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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/12）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/12）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm4394786692：
1. ev=200＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 ＜br＞pv=2000+5000+10000+67500+45500+7000=177000 ＜br＞ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ＜br＞cv=ev-ac=137000-179600=-42600 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77 ＜br＞成本超支，進度落后 ＜br＞2.加強成本監(jiān)控，并行工作，提高工作效率

信管網(wǎng)cnitpm1982519545：
pv：2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ＜br＞aｃ：2100+4500+12000+86000+60000+15000=178600元 ＜br＞ev：2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000元 ＜br＞cv=ev-ac=137000-178600=-41600元 ＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000元 ＜br＞cpi=ev/ac=137000/178600=

信管網(wǎng)何棠下的五月：
cv=-42600＜br＞sv=-40000＜br＞cpi=0.76＜br＞spi=0.77＜br＞成本超支，進度滯后

信管網(wǎng)cnitpm56143302：
cv
-42600
cpi
0.762806236
sv
-40000
spi
0.774011299

信管網(wǎng)馬朵：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+2000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
sc=2600
cpi=