信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/18）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/18

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/18）

試題一（25分）

信管網(wǎng)kunk：
bdeg，24周 a（2，2），d（0，0），f（7，0） 無(wú)影響 pv=34，ev=30，ac=36

信管網(wǎng)799528687：
【問(wèn)題1】 （1）關(guān)鍵路徑是bdeg，工期為24周。 （2）給出的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或箭線圖。還有前導(dǎo)圖、里程碑計(jì)劃圖、甘特圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃。 （3）a的總時(shí)差=3周，自由時(shí)差=2周，d的總時(shí)差=0周，自由時(shí)差=0周，f的總時(shí)差=7周，自由時(shí)差=7周。 （4）沒(méi)有影響。因?yàn)槿鬰延遲1周，f仍有6周的自由時(shí)差可以利用。 【問(wèn)題2】 pv=4+10+12+4+8＊50％=34萬(wàn)元 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬(wàn)元 ac=3+8+16+5+0+4=36萬(wàn)元 cv=ev-ac=-6萬(wàn)元 sv=ev-pv=-4萬(wàn)元 cpi=ev/ac=0.83 spi=ev/pv=0.88 【問(wèn)題3】 cv<0,cpi<1；sv<0,spi<1,說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度滯后，成本超支。 改進(jìn)措施：分析和優(yōu)化資源配置；加強(qiáng)溝通和績(jī)效監(jiān)控；項(xiàng)目人員應(yīng)換效率高的人員；進(jìn)行趕工。 【問(wèn)題4】 （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn)元 （2）etc=bac-ev=54-30=24萬(wàn)元 eac=ac+etc=36+24=60萬(wàn)元

信管網(wǎng)kingbn：
問(wèn)題1：（1）關(guān)鍵路徑bdeg，工期24 （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖 （3）a的總時(shí)差 2+1=3，自由時(shí)差為2；d 為關(guān)鍵路徑上的節(jié)點(diǎn)，都為0；f總時(shí)差22-15=7，自由時(shí)差也是7 （4）c的總時(shí)差為1，所以拖延一周，不影響項(xiàng)目工期。 問(wèn)題2： pv=4+10+12+4+4=34，ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30，ac=3+8+16+5+4=36，cv=-6，sv=-4，cpi=5/6，spi=0.88 問(wèn)題3： 項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后，改進(jìn)措施：趕工，并行施工，使用優(yōu)質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，改進(jìn)技術(shù)提高效率，加強(qiáng)質(zhì)量控制減少返工 問(wèn)題4： （1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 （2）也是就是非典型，etc=bac-ev=24，eac=ac+etc=60

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
1.1 關(guān)鍵路徑bgeg；工期24周。 1.2 本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；還有甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。 1.3 任務(wù)a總時(shí)差2周，自由時(shí)差3周；任務(wù)d總時(shí)差0，自由時(shí)差0；任務(wù)f總時(shí)差7周，自由時(shí)差7周。 1.4 任務(wù)c拖延1周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響，因?yàn)閏的自由時(shí)差為1周，所以c拖延1周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有影響。 2 pv=4+10++12+4+4=34（萬(wàn)元） ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=26（萬(wàn)元） ac=3+8+16+5+4=35（萬(wàn)元） cv=ev-ac=-9（萬(wàn)元） sv=ev-pv=-8（萬(wàn)元） cpi=ev/ac=26/35=0.74 spi=ev/pv=26/34=0.76 3 監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻的cpi和spi均小于1，所以此刻的項(xiàng)目進(jìn)度延后，成本超支。 改進(jìn)措施：1、趕工，增加資源通過(guò)加班加快項(xiàng)目進(jìn)度；2、并行施工，縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度；3、選派技術(shù)熟練的人員加入到項(xiàng)目，提高工作效率；4、采用先進(jìn)的施工工藝或技術(shù)，提高工作效率；5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。 4.1 bac=4+10+12+4+8+6+10=54（萬(wàn)元） 4.2 etc=bac-ev=54-26=28（萬(wàn)元） eac=bac=54（萬(wàn)元）