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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/26）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/4/26）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： 使用了 自下而上估算方法，參數(shù)估算方法； 問題2： ac=9400，pv=2100+4500+2000+1200+800=10600，ev=2100+4500+2000+800=9400，cpi=1，sv=-1200<0進度落后，需要趕工，快速跟進并行施工，采用新技術，提高生產(chǎn)效率，使用經(jīng)驗豐富的資源等；etc=18000 問題3： 關鍵路徑為18天，最少需要7人，子系統(tǒng)3最晚應該再第12日開始

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 組織圖他和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議 【問題2】 spi=ev/pv=9400/9800 < 1 進度超前 cpi=ev/ac=9400/9400 ＝ 1 成本平衡 按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的完工尚需成本 etc＝（bac - ac）/cpi 【問題3】

信管網(wǎng)m104ngc4594：
1、網(wǎng)絡圖，關鍵路徑法，人月成本估算。 2、pv=2×2×350+4×3×300+5×400+3×400+2×400=8000，ac=9400，ev=2×2×350+4×3×300+5×400+2×400=7800，sv=ev-pv=-200<0說明進度落后，cv=ev-ac=-1600<0說明成本超支，調整措施是嚴格控制成本，趕工，同時進行工作，etc=bac-ev=27400-7800=19600。 3、最少需要11人，子系統(tǒng)3最晚應在12日開始。

信管網(wǎng)張宇璇861103：
1.單代號箭線圖法；2.關鍵路徑；3.創(chuàng)建wbs；4.資源分解；5.自下而上分析法 2.進度慢，成本與預算一致，etc=16000元。調整方案：趕工；采用有更有經(jīng)驗的工作人員；使用新的技術、設備等 3.5人，11天。