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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/3）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/3）

信管網(wǎng)491775273：
問題： 1.小曹沒有提交正式的變更請求，沒有對變更請求進行評估，沒有按照變更控制流程。 2.領(lǐng)導(dǎo)沒有按照變更控制流程來處理客戶新增需求 3.對新增需要，沒有進行需要確認和評審。 4.對變更部分，沒有通知相關(guān)干系人。 5.小曹對新增部分工作，對工作量沒有進行充分的估算，導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)的問題未及時解決。 問題2： 就按變更控制流程來處理

信管網(wǎng)olduan：
問題1:沒有執(zhí)行變更流程。沒有仔細評估新增需求的影響。領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù)，決策流程不規(guī)范。小曹不應(yīng)該通知商務(wù)簽補充協(xié)議。補充協(xié)議沒有評審。小曹沒有對進度進行修改調(diào)整。小曹不能全權(quán)委托給工程師，應(yīng)該加強監(jiān)管。小曹對質(zhì)量監(jiān)控不嚴。＜br＞問題2:評估變更影響。調(diào)整項目進度。加強質(zhì)量監(jiān)控，減少返工。投入更多優(yōu)質(zhì)資源。改進工作方法，提高效率。使用經(jīng)驗豐富的人員?？焖俑M。

信管網(wǎng)張宇璇861103：
一、（1）項目變更沒有規(guī)范的變更流程；（2）變更請求沒有經(jīng)過評估、批準便進入實施；（3）作為項目經(jīng)理，項目已進入編碼階段，小曹應(yīng)告知建設(shè)方變更帶來的風險；（4）變更請求沒有經(jīng)過項目管理委員會的評審，領(lǐng)導(dǎo)便“答應(yīng)客戶要求”，不符合變更管理規(guī)范。（5）小曹應(yīng)充分考慮變更請求，進行風險評估，重新制定項目進度計劃，看項目進度是否會發(fā)生改變才能決定項目是否能按時交付使用。（6）小曹將新增部分全權(quán)委托工程師小廖，沒有綜合考慮到團隊成員承擔的工作、技術(shù)水平等，存在風險。 二、（1）重新確定項目范圍，并要求干系人簽字確認。（2）將干系人要求的變更請求提交項目管理委員會評估，被批準后進入變更實施過程。（3）及時告知干系人，要求變更可能會帶來的風險，與干系人保持良好溝通（4）根據(jù)確定的范圍基準修改創(chuàng)建wbs，評估活動資源需求，自下而上評估項目進度計劃表，繪制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，確定項目進度基準（5）根據(jù)建設(shè)方要求的工期不能拖延的要求，采取壓縮進度的方法。（6）趕工。（7）快速跟進（8）采用先進技術(shù)（9）采用有相關(guān)經(jīng)驗豐富的管理人員（10）與建設(shè)方溝通，縮小項目范圍，或者分階段實施，課將服裝文化傳播作為第二階段提交成果，確保第一階段全國服裝模特海選、服裝服飾交易能在規(guī)定范圍內(nèi)交付。

信管網(wǎng)junoflo：
1，小曹沒有對變更請求沒有走變更控制流程 2，沒有考慮到用戶的請求對目前的項目的影響程序 3，沒有考慮到新的需求對項目質(zhì)量的影響 4。雖然工期不能拖延。但還是重新制定項目進度計劃。 5，新增需求的委派還需要考慮到人員的工作內(nèi)容 1，增加有經(jīng)驗的人手進行新需求的處理。2。項目上加班加點。3.活動并向進行

信管網(wǎng)202003：
1建設(shè)方提出要求后，領(lǐng)導(dǎo)沒有對變更影響進行評估就答應(yīng)了要求2變更發(fā)生后沒有重新變更進度計劃3沒有走變更控制流程4沒有經(jīng)過ccb審批5新增部分缺少質(zhì)量保證和控制