一、項目成本管理知識點：

1、項目成本管理過程包括：規(guī)劃成本、估算成本、制定預(yù)算、控制成本

2、項目成本估算的三個主要步驟：

1）識別并分析成本構(gòu)成的科目

2）根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。

3）分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

常見的優(yōu)化方法有：工期，費(fèi)用，資源優(yōu)化。無論怎樣降低成本預(yù)算，項目的應(yīng)急儲備和管理儲備都不應(yīng)被裁減。

3、制訂預(yù)算：制訂預(yù)算是匯總所有單個活動或 工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。本過程的主要作用是，確定成本基準(zhǔn)，可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。

4、項目預(yù)算包括：批準(zhǔn)用于項目的全部資金。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分本的項目預(yù)算，但不包括管理儲備。

5、成本基準(zhǔn)：經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包括任何管理儲備。成本基準(zhǔn)+管理儲備=項目的預(yù)算。

6、有效成本控制的關(guān)鍵在于，對經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)及其變更進(jìn)行管理。

二、項目成本管理圖解

三、習(xí)題演練：

1、你要求你的研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低你的成本。你的研發(fā)人員將首先：

A．提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

B．做一次價值分析。

C．著眼于采購便宜些的資源。

D．做一次成本／收益分析。

信管網(wǎng)參考答案：B

2、你的項目第一年的預(yù)算為150萬美元，第二年的預(yù)算為300萬美元，第三年的預(yù)算為220萬美元，第四年的預(yù)算為80萬美元。大部分的項目預(yù)算花費(fèi)在______時期。

A. 項目計劃的制定

B. 項目計劃的實施

C. 綜合變更控制

D. 項目的啟動

信管網(wǎng)參考答案：B