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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/5/20)
來源:信管網(wǎng) 2020年05月21日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/5/20)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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信管網(wǎng)張敏ef:
項目的關(guān)鍵路徑為a e f g j總工期是23天,時間儲備是兩天。c的自由時差是0天總時差3天。最遲3月6號早上開始。如果cg不能同時施工,因為稀有三天的總時差則會導(dǎo)致雞延后一天開始總共七會變成24。但是也不會導(dǎo)致工期延遲,因為工期有25天的時間。

信管網(wǎng)henrypan:
1.  總工期23天,預(yù)留的時間儲備是2天,關(guān)鍵路徑是aefgj,活動c的總時差是3天,自由時差是0天,正常情況下c的開工時間是3月6日<br>2.1會延誤,因為張工要優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑上的工作不能延誤,所以在g活動開始(第13天)按計劃需要去指導(dǎo)g活動。<br>2.2增加資源,加班,壓縮c的時間至4天<br>3.1 當(dāng)前時點的spi和cpi計算:ac=70000<br>ev=pv=2000×2+2000×3+2000×5+2000×5+2000×5+2000×10=60000<br>cpi=ev/ac=60000/70000=6/7<br>spi=ev/pv=60000/60000=1<br><br>spi=1,進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符,所以進(jìn)度計劃不會受到影響<br><br><br>

信管網(wǎng)liu200084:
問題1:總工期 23天 時間儲備 2天 關(guān)鍵路徑是 aefgj 總自由時差是3天 自由時間是0 正常下達(dá)c開工時間是3月6號開始 問題2:(1)會延遲,由于c 3月9號才開始,需占用張工到3月13號,導(dǎo)致g需3月14號才能開始;(2)張工可采用增加資源和加班進(jìn)行趕工, 問題3:(1)spi=6/6.4 cpi=6/7 (2) 會受到影響,現(xiàn)進(jìn)度滯后,成本超資

信管網(wǎng)錢紅2019:
1問:工期23天,儲備時間2天,關(guān)鍵路徑aefgj.總時差3天,自由時差0天,3月6日<br>2問:cpl=ev/ac=3/7=0.72<br>          spl=ev/pv=3/3=1進(jìn)度計劃不受引響,因為spl等于1,cpl小于1進(jìn)度落后,cpl大于1進(jìn)度提前

信管網(wǎng)河北省保定市電信ADSL考友:
問題1 (1)22天,(2)3天,(3)ahij,(4)0天,(5)0天,(6)6 問題2 (1)進(jìn)度不會延遲。

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