如果一個(gè)案例,出現(xiàn)項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作、錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)、各自提交測試報(bào)告、產(chǎn)品版本混亂、在客戶現(xiàn)場集成等情形,大家可以參考以下的答題思路:
一、分析出現(xiàn)以上各情形的可能原因:
1、缺乏項(xiàng)目整體管理
2、缺乏整體變更控制流程
3、缺乏項(xiàng)目干系人之間的溝通
4、缺乏配置管理
5、缺乏整體版本管理
6、缺乏單元接口測試和集成測試
二、要記住配置管理流程:
1、制定配置管理計(jì)劃:確定方針,分配資源,明確職責(zé),計(jì)劃培訓(xùn),確定干系人,制定配置識(shí)別準(zhǔn)則,制定基線計(jì)劃,制定配置庫備份計(jì)劃,制定變更控制規(guī)程,制定審批計(jì)劃。
2、配置項(xiàng)識(shí)別:識(shí)別配置項(xiàng),分配唯一標(biāo)識(shí),確定配置項(xiàng)特征,記錄配置項(xiàng)進(jìn)入時(shí)間,確定配置項(xiàng)擁有者職責(zé),進(jìn)行配置項(xiàng)登記管理。
3、建立配置管理系統(tǒng):建立分級(jí)配置管理機(jī)制,存儲(chǔ)和檢索配置項(xiàng),共享和轉(zhuǎn)換配置項(xiàng),進(jìn)行歸檔、記錄、保護(hù)和權(quán)限設(shè)置。
4、基線化:獲得授權(quán),建立或發(fā)布基線,形成文件,使基線可用。
5、建立配置庫:建立動(dòng)態(tài)庫、受控庫和靜態(tài)庫。
6、變更控制:變更的記錄、分析、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、溝通和存檔。
7、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)配置項(xiàng)的各種狀態(tài)。
8、配置審計(jì):包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。
三、可以采取的補(bǔ)救措施:
1、針對(duì)目前系統(tǒng)建立或調(diào)整基線
2、梳理變更脈絡(luò),確定統(tǒng)一的 終需求和設(shè)計(jì)
3、梳理配置項(xiàng)及歷史版本
4、對(duì)照 終需求和設(shè)計(jì)逐項(xiàng)分析現(xiàn)有配置項(xiàng)及歷史版本的符合情況
5、根據(jù)分析結(jié)果由相關(guān)干系人確定整體變更計(jì)劃并實(shí)施
6、加強(qiáng)單元接口測試與系統(tǒng)的集成測試或聯(lián)調(diào)
7、加強(qiáng)整體版本管理
四、另外,還要知道配置庫的類型:
1、備份庫:包括制作軟件和相關(guān)架構(gòu)、數(shù)據(jù)和文檔的不同版本的復(fù)制品。
2、動(dòng)態(tài)庫:存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息,供開發(fā)人員個(gè)人專用。
3、受控庫:在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí),將工作產(chǎn)品存人或?qū)⒂嘘P(guān)的信息存入。
4、靜態(tài)庫:在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后,用于存檔各種基線。
真題演練:
閱讀下列說明,從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作,其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測的時(shí)候均報(bào)告正常,因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問題很多,針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題,開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
信管網(wǎng)參考答案:
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