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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/23）

試題二（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開(kāi)，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)CPI 和SPI（需寫(xiě)出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)799528687：
【問(wèn)題1】 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ac=25 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 【問(wèn)題2】 cpi=ev/ac=24.3/25=96.8％ spi=ev/pv=24.3/27.3=89％ 【問(wèn)題3】 進(jìn)度落后、成本超支。 措施：用高效人員替換低效率人員，加班（或趕工），或在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下并行施工（快速跟進(jìn)）。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1、 pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev=24.3 ac=25 我難題2 cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 問(wèn)題3 成本超支，進(jìn)度滯后 1、趕工 2、快速根據(jù) 3、申請(qǐng)好的資源 4、利用科學(xué)的方法，看那些任務(wù)能并行

信管網(wǎng)劉愛(ài)菊：
問(wèn)題1：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8，ac=25,ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=25.4 ＜br＞問(wèn)題2：cpi=ev/ac=25.4/25=1.012＞1,spi=ev/pv=25.4/31.8=0.8＜1 ＜br＞問(wèn)題3項(xiàng)目的進(jìn)度落后，成本節(jié)約，這個(gè)可以趕工；加班；增加有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)；還有增加質(zhì)量控制，減少返工