信息系統(tǒng)項目管理師復習重點2：如何科學的制訂進度計劃？如何監(jiān)控進度？

1）作為輸入的WBS 必須是正確的。

2）活動定義。將工作包分解為活動以方便進度管理。如果有條件，使用模板?；顒颖仨毞纸獾讲荒茉偌殲橹?。

3）活動排序。確定任務之間的依賴關系，形成文檔?；顒优判虮仨殰蚀_?？梢圆捎眉€圖法和進度計劃網絡模板。最好項目干系人一起討論并定義這些關系。

4）活動資源估算。決定需要什么樣的資源和每一樣資源的多少以及何時使用資源來有效的執(zhí)行項目活動。必須和成本估算結合起來。在資源估算時必須對資源的可用性進行評價！采用的方法有專家判斷法、替換方案和項目管理軟件。

5）活動歷時估算。關系到具體活動、各項工作網絡時間和完成整個項目所需要的總體時間的估算。估算太短，會造成工作被動的局面，估算太長，會使項目完工延期。項目團隊需要對項目的工作時間作出客觀、合理的估計，綜合考慮各種資源、人力物力、財力的情況下，將項目中各工作分別進行時間估計。選擇最熟悉具體活動性質的團隊進行估算。在估算時，預留時間也是一個很重要的因素。

6）制訂進度計劃。根據前面工作的成果制訂進度計劃，明確工作的開始時間和結束時間。

7）對進度計劃進行分析優(yōu)化。采用關鍵路徑法分析項目進度，然后采用進度壓縮技術盡量縮短工期。利用蒙特卡羅分析對每一計劃活動確定持續(xù)時間的概率分布。資源平衡技術對資源進行分析。

8）對進度計劃進行評審，以避免風險。

9）進度計劃的迭代的修改

資源對進度的影響：

一般情況下，項目活動的歷時與項目規(guī)模成正比，與投入的資源數量成反比。即投入的資源數量越多，活動歷時越短。要注意任何活動都有壓縮點，檔活動歷時已經達到壓縮點，則增加再多的資源也無法縮短活動歷時。

在一個非關鍵的活動的一個較大延誤也許只對項目產生很少的影響或不產生影響，而一個關鍵活動的較少延誤也許需要馬上采取糾正措施。因此，壓縮工期時，應該首先考慮在關鍵活動上增加資源，以加快項目進度縮短工期。