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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/7/4)
某期貨公州成立于1993年,是國內(nèi)最早成立的期貨公司之一,多年來一直以穩(wěn)健經(jīng)營享譽(yù)業(yè)內(nèi)。近年來,該公州通過致力于夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)、探索管理創(chuàng)新,較大地提升了核心競爭力。隨著網(wǎng)上交易的全面普及,該公司的大部分業(yè)務(wù)是通過電子交易系統(tǒng)完成。網(wǎng)上交易的安全性一作非常重要,因此,該公司花大力氣減少風(fēng)險(xiǎn),提高IT運(yùn)維管理水平。傳統(tǒng)的“來電響應(yīng)式”的IT運(yùn)維管理模式帶給信息管理人員較大的工作壓力,使管理工作較為被動。為了保障該公司網(wǎng)絡(luò)的高效、穩(wěn)定運(yùn)行,必須在故障發(fā)生之前就及時進(jìn)行預(yù)警或告警,避免網(wǎng)絡(luò)中斷影響應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行。為了及時發(fā)現(xiàn)潛在的網(wǎng)絡(luò)異常及隱患,必須要對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及底層的IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全方位、透明化的監(jiān)控。對于該公司的信息管理部門來說,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的事前管理和透明化監(jiān)控是保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)核心業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
針對期貨公司的行業(yè)特點(diǎn),主動式運(yùn)維管理、預(yù)先防范風(fēng)險(xiǎn)尤其重要。因此,“藍(lán)天軟件”公司結(jié)合該公司的個性需求以及金融行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為其提供了一套基于ITSS的軟件解決方案,并對該方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
(1)結(jié)合本案例說明服務(wù)持續(xù)改進(jìn)有哪些方法?
(2)服務(wù)測量可以獲得服務(wù)改進(jìn)活動所需各種的原始資料,服務(wù)測量有哪些活動?并結(jié)合本案例進(jìn)行說明。
(3)為本案例設(shè)計(jì)一套服務(wù)回顧機(jī)制。
(4)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)有哪些活動,結(jié)合本案例進(jìn)行說明。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)guokui520:
(1)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的方法(7種):識別改進(jìn)戰(zhàn)略/策略;識別需要測量什么;收集數(shù)據(jù);處理數(shù)據(jù);分析信息和數(shù)據(jù);展示并使用信息;實(shí)施改進(jìn)。
(2)服務(wù)測量活動:服務(wù)人員測量;服務(wù)資源測量;服務(wù)技術(shù)測量;服務(wù)過程測量。
(3)一級:重大事件、變更、投訴,隨時,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、客戶接口人;二級:月度例會,總結(jié)和匯報(bào)當(dāng)月服務(wù)請款,包括服務(wù)量、sla達(dá)成率、月度重大事件,每月,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、客戶接口人;三級:合作季度回顧,向客戶報(bào)告該季度項(xiàng)目的運(yùn)營情況,包括數(shù)據(jù)分析、sla達(dá)成率等。每季度,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、銷售經(jīng)理、客戶領(lǐng)導(dǎo)及接口人;四級:合作年度回顧,回顧項(xiàng)目的整體實(shí)施交付情況。每年度,服務(wù)方高管、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、銷售經(jīng)理、客戶方領(lǐng)導(dǎo)及接口人。
(4)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)活動:服務(wù)改進(jìn)設(shè)計(jì)、服務(wù)改進(jìn)實(shí)施、服務(wù)改進(jìn)驗(yàn)證
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