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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/7/27)
試題三
閱讀下述說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是從事糧倉自動通風(fēng)系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè),公司內(nèi)的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口,在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝通。
某日,銷售人員小王給項目管理部提交了一條信息,說客戶甲要求對“JK型產(chǎn)品的P1組件更換為另外型號的組件”的可行性進行技術(shù)評估。項目經(jīng)理接到此信息后,發(fā)出正式通知讓研發(fā)部門修改JK 型產(chǎn)品并進行了測試,再把修改后的產(chǎn)品給客戶試用。但客戶甲對此非常不滿,因為他們的意圖并不是要單一改變JK產(chǎn)品的這個P1組件,而還要求把JK產(chǎn)品的P1組件放到其他型號產(chǎn)品的外殼中,上述技術(shù)評估只是他們需求的一個方面。
經(jīng)項目管理部了解,銷售部其實知道客戶的目的,只是認(rèn)為P1 組件的評估是最關(guān)鍵的,所以只向項目經(jīng)理提到這個要求,而未向項目經(jīng)理說明詳細(xì)情況。
[問題1](8分)
請分析上案例中A 公司在管理中主要存在哪些問題導(dǎo)致客戶非常不滿。
[問題2](5 分)
請簡要敘述需求管理流程的主要內(nèi)容。
[問題3](12分)
請簡要敘述上述案例中,項目經(jīng)理在接到銷售部的信息后應(yīng)如何處理。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm54830700:
變更的流程不對
<br>變更需要甲方提出書面變更申請
<br>變更需要變更委員會確認(rèn)
<br>銷售團隊和項目團隊溝通有問題
<br>
<br>需求管理流程
<br>
<br>項目經(jīng)理需要和銷售團隊書面確定變更需求
<br>然后提交ccb審核
<br>
信管網(wǎng)13611706445:
問題一:
未明確分工或有分工未落實
銷售部門未正確傳達(dá)客戶的需求
項目經(jīng)理未向客戶確認(rèn)變更
在客戶未確認(rèn)的情況下直接變更項目產(chǎn)品
問題二:
制定管理計劃
獲得需求
確認(rèn)需求
需求變更管理
需求和實際工作不一致性
問題三:
明確項目經(jīng)理和銷售部的分工和權(quán)限
與客戶確定變更需求
與研發(fā)部實施和驗證客戶變更
需求變更應(yīng)告知項目相關(guān)人員
需求變更需要客戶確認(rèn)和記錄歸檔
變更需求要求走需求變更管理流程
信管網(wǎng)sylvia1111:
問題1:
<br>需求沒有與銷售人員進行詳細(xì)確認(rèn);變更點沒有再次經(jīng)過銷售人員和客戶的確認(rèn)就自作主張修改系統(tǒng)代碼。
<br>
<br>問題2:
<br>與用戶確認(rèn)變更點;與項目經(jīng)理確認(rèn)影響范圍;制定需求變更設(shè)計書;向項目經(jīng)理確認(rèn)式樣書;向用戶確認(rèn)式樣書;用戶同意后,告知項目組進行修改。
<br>
<br>問題3:
<br>首先看影響范圍;其次與銷售人員確認(rèn)變更點;制定工作計劃;實施變更;驗收變更點;最后沒問題之后聯(lián)系銷售人員通知用戶
信管網(wǎng)liu200084:
問題1:1、變更未走變更管理流程 2、需求未得到客戶確認(rèn)3、項目組員未參與需求確認(rèn)4、溝通有問題 5、未制定變更管理流程
問題2:需求收集、需求審核、需求變更管理
問題3:提出變更申請
信管網(wǎng)cnitpm33535693896:
問題1:未進行有效溝通。沒有深入去了解客戶的需求。未進行范圍確認(rèn)。沒有進行變更確認(rèn)。修改后的產(chǎn)品沒有測試。
<br>問題2:進行范圍確認(rèn),制訂需求管理計劃,
<br>問題3:應(yīng)該組織進行客戶分析需求調(diào)研,制定變更計劃,進行范圍確認(rèn),修改后的產(chǎn)品進行測試。和客戶保持有效溝通。
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