系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2020/8/1）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/8/1

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2020/8/1）

試題1：

質(zhì)量管理發(fā)展過程中，從（）開始，質(zhì)量管理從“對已完成產(chǎn)品的事后檢驗”提前到“對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全過程監(jiān)控”。
A、手工藝人時代
B、質(zhì)量檢驗階段
C、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
D、全面質(zhì)量管理階段

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/357851393.html
試題參考答案：C

試題2：

在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1303449.html
試題參考答案：D

試題3：

項目經(jīng)理有責(zé)任處理項目過程中發(fā)生的沖突，以下解決方法中，（）會使沖突的雙方最滿意，也是沖突管理最有效的一種方法。
A、雙方溝通，積極分析，選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步，尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置，等待合適的時機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案，最終聽從項目經(jīng)理的決策

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1930314037.html
試題參考答案：A

試題4：

項目團(tuán)隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（  ）。
A、解決問題
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、暫時擱置問題

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/805278.html
試題參考答案：A

試題5：

下面關(guān)于計算機(jī)Cache的論述中，正確的是（ ）。
A.Cache是一種介于主存和輔存之間的存儲器，用于主輔存之間的緩沖存儲
B.如果訪問Cache 不命中，則用從內(nèi)存中取到的字節(jié)代替Cache 中最近訪問過的字節(jié)
C.Cache的命中率必須很高，一般要達(dá)到90％以上
D.Cache中的信息必須與主存中的信息時刻保持一致

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/13848.html
試題參考答案：C

試題6：

網(wǎng)絡(luò)的可用性是指（  ）。
A、網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小
B、用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時間
C、網(wǎng)絡(luò)的可靠性
D、網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時間百分比

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1979682.html
試題參考答案：D

試題7：

甲公司生產(chǎn)的“××”牌U 盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動硬盤的商標(biāo)。（ ）。
A.  乙公司的行為構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害
B. 乙公司的行為不構(gòu)成對甲公司權(quán)利的侵害
C. 甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可
D. 甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/7928.html
試題參考答案：B

試題8：

下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是（ ）。
A. 項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進(jìn)行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資
C. 項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1058365.html
試題參考答案：D

試題9：

項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括（）。
A．承建方技術(shù)可行性分析  
B．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 
C．承建方綜合能力分析
D．項目財務(wù)可行性分析和項目風(fēng)險分析

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/140498124.html
試題參考答案：C

試題10：

在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議，則可能是（1）環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是（2）環(huán)節(jié)出了問題。
（1）A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
（2）A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)

試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/1059365.html
試題參考答案：A、D