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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/24）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/24）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。考慮到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm4148593846：
問(wèn)題1: ＜br＞1）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參照以前的項(xiàng)目模板而沒有分析項(xiàng)目的實(shí)際情況 ＜br＞2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制沒有讓相關(guān)的項(xiàng)目干系人參與其中，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ＜br＞3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有納入風(fēng)險(xiǎn)管理并應(yīng)對(duì) ＜br＞4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施 ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞1）建設(shè)方不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn) ＜br＞2）開發(fā)時(shí)間短，任務(wù)重，沒有考慮到現(xiàn)有資源是否能支持項(xiàng)目的完成 ＜br＞問(wèn)題3： ＜br＞ahebf

信管網(wǎng)mcgrady2017：
一、（1）不同的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，不能照搬舊項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 ＜br＞（2）沒有指定符合項(xiàng)目特征的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 ＜br＞（3）沒有遵循項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、分析。 ＜br＞（4）針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，沒有制定有限的應(yīng)對(duì)措施。 ＜br＞（5）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。 ＜br＞（6）項(xiàng)目組成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。 ＜br＞（7）項(xiàng)目工期比較緊張的情況下，對(duì)項(xiàng)目逾期交付成品的評(píng)估能力不足。 ＜br＞（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有得到項(xiàng)目相關(guān)干系人的評(píng)審。 ＜br＞二、（1）技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，公司不具備文檔管理開發(fā)系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的情況下投標(biāo)了該項(xiàng)目，技術(shù)實(shí)施上的可行性有待研究。 ＜br＞（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在工期被壓縮的情況下，還要按時(shí)交付項(xiàng)目成果，意味著要投入更多的資本去開發(fā)。 ＜br＞三、（1）a（2）h（3）e（4）c（5）d

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一 （1）沒有與項(xiàng)目干系人或?qū)＜业乳_會(huì)，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。直接照搬不相關(guān)的項(xiàng)目的管理計(jì)劃 （2）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以后，沒有與項(xiàng)目小組成員及項(xiàng)目干系人達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中才發(fā)現(xiàn)缺乏相關(guān)性 （3）出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，成員沒有跟項(xiàng)目經(jīng)理同步，自行對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和措施 問(wèn)題二： （1）公司沒有此類項(xiàng)目的成熟案例，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和工期控制容易出現(xiàn)問(wèn)題 （2）沒有做好風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，直接對(duì)以前不相關(guān)的模板進(jìn)行照搬，導(dǎo)致后期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有處理措施 （3）沒有與項(xiàng)目干系人達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致后期實(shí)際問(wèn)題與項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性 （4）成員沒有對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行上報(bào)，自行控制，消息不互通，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)處理沖突等問(wèn)題 問(wèn)題三： ghecd

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