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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/22）

試題三（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問(wèn)題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)hy-delacey：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，未進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制；＜br＞2.為按照正常的進(jìn)度管理過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控；＜br＞3.新員工的加入未能起到趕工的效果反而增加了負(fù)擔(dān)；＜br＞4.監(jiān)控進(jìn)度的晨會(huì)被取消。＜br＞5.需求調(diào)研應(yīng)該確定完成之后才能進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)＜br＞6.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中未與客戶進(jìn)行需求確認(rèn)就直接進(jìn)行了開(kāi)發(fā)＜br＞

信管網(wǎng)wuxingang2009：
1.項(xiàng)目經(jīng)理欠缺經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)評(píng)審，缺乏質(zhì)量控制保證手段，溝通缺乏計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃缺乏 ＜br＞2.進(jìn)度控制的工具：專家，類比估算，三點(diǎn)估算，群體決策技術(shù)，關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈。 ＜br＞3.有經(jīng)驗(yàn)的，滾動(dòng)階段性交付，質(zhì)量控制，溝通機(jī)制，加班趕工，并行施工，與客戶商量縮小范圍。

信管網(wǎng)信息牛：
1.沒(méi)有做好需求分析，沒(méi)有與甲方確立需求分析說(shuō)明書(shū)！ 2.沒(méi)有制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃作為指導(dǎo)。 3.獨(dú)自估算項(xiàng)目工期與范圍，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)關(guān)系人確認(rèn)。 4.沒(méi)有啟動(dòng)變更管理，導(dǎo)致項(xiàng)目隨意變更。 5.沒(méi)有實(shí)施質(zhì)量保證，導(dǎo)致項(xiàng)目不符合交付標(biāo)準(zhǔn)。 第2題 趕工，快速跟進(jìn)，并行。 第3題 績(jī)效評(píng)測(cè)，制定激勵(lì)制度，與甲方溝通制定合理的項(xiàng)目范圍，向公司申請(qǐng)技術(shù)更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)增派人手