參考答案：

參考解析：www.xomuzic.com/st/390035562.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、1）對風險進行分析和排序，對排名靠前的風險制定應對措施 2）定時對風險進行跟蹤，并對實施措施進行監(jiān)督 2、1）風險的識別、分析和排序應該由項目組的成員或?qū)＜乙黄疬M行，而不是項目經(jīng)理獨自決定 2）對風險的識別不足，導致項目出現(xiàn)的問題沒有對應的應對措施 3）沒有定時對風險進行跟蹤和監(jiān)督，導致項目出現(xiàn)延期問題 3、1）向公司申請人力資源，完成對應的工作 2）通過加班、快速跟蹤等方式，加快項目開發(fā)進度 3）跟客戶進行問題溝通，得到客戶諒解，并協(xié)商解決方案 4、錯錯對對

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1： 1、進行了風險識別 2、做好了定性風險分析 3、制定了風險應對措施 4、對于實施情況進行了定期檢查 問題2： 1、沒有制訂切實可行的風險管理計劃 2、沒有組織項目干系人一起進行風險識別 3、缺乏定量風險分析 4、缺乏應急儲備 5、項目執(zhí)行時沒有進行風險再評估，識別新的風險 問題3： 1、對團隊成員進行技術(shù)培訓 2、申請調(diào)用高技術(shù)工程師 3、與部門經(jīng)理溝通，項目結(jié)束前不要調(diào)動團隊成員。 問題4：1錯 2對 3錯 4對

信管網(wǎng)cnitpm8137946702：
問題1＜br＞答：1.張偉做了項目風險管理計劃，識別了項目風險。＜br＞2.張偉對項目進行了風險分析，對可能發(fā)生的風險做了排序。＜br＞3.張偉對可能發(fā)生的風險做了相應的應對措施。＜br＞問題2＜br＞答：1.編制風險管理計劃存在問題，應結(jié)合本項目實際情況進行編制。＜br＞2.編制風險管理計劃不能由項目經(jīng)理一個人來編制，應由項目團隊和相關(guān)干系人一起參與。＜br＞3.缺乏風險識別過程，應該對風險進行全面識別，已做好后續(xù)風險管理工作。＜br＞4.缺乏風險的定性和定量分析過程，應該對風險進行詳細分析，＜br＞5.應該做好風險控制工作，對風險做再評估和審計及偏差趨勢分析等＜br＞6.在項目執(zhí)行過程中，應多與客戶溝通，可以減少很多不必要的項目風險和隱患＜br＞7.風險管理計劃應該進行追蹤檢查和更新，及時記錄和歸檔。＜br＞8.沒有做好關(guān)鍵人員風險工作。＜br＞問題3＜br＞答：1.團隊成員缺乏經(jīng)驗和技術(shù)不到位，應加強培訓管理。＜br＞2.人員安排要到位，不能一人身兼多職＜br＞2.溝通要做到位，這樣可以不念很多不必要的風險。＜br＞問題4＜br＞答：（1）? （2）? （3）? （4）?＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5239576902：
有風險管理意識，對風險進行分析，并得到風險項 對風險進行了定性分析并排序。 針對風險項給出對應的應對措施 定期對風險應對措施的實施進行監(jiān)控 制訂風險管理計劃 監(jiān)控分析應對措施的時間間隔可以縮短 增加風險儲備 風險識別需更詳盡 做好風險的定性、定量分析 做好風險控制，注意及時識別出新風險 做好人員培訓，提升技巧 部分外包 與各部門經(jīng)理做好溝通，調(diào)前知道人員安排，可以及時修正計劃 做好人員備選方案，招聘等。 錯 錯 對 對

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
1、張瑋對存在的風險進行分析識別，對風險進行定性分板； 2、張瑋規(guī)劃風險應對措施； 3、張瑋對風險回顧審計。