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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/11/4)
試題1: 配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過程技術(shù)之間的匹配
B、識(shí)別,記錄對(duì)項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件的改變
D、對(duì)項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
機(jī)房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護(hù)措施,電源線、信號(hào)線應(yīng)采用屏蔽電纜,避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地,且接地電阻不應(yīng)大于( )歐姆。
A、10
B、50
C、20
D、1
在下面的活動(dòng)圖中,從A 到J 的關(guān)鍵路徑是(1),I 和J 之間的活動(dòng)開始的最早時(shí)間是(2)。
(1 )A. ABEGJ
B. ADFHJ
C. ACFGJ
D. ADFIJ
(2 )A. 13
B. 23
C. 29
D. 40
結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn),企業(yè)下列做法中,不正確的是( )。
A.企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前,優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B.企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目,未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
C.企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理
D.企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理
在質(zhì)量保證中,()用來確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序
A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、基準(zhǔn)分析
C、過程分析
D、質(zhì)量審計(jì)
項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的,評(píng)審的目標(biāo)是( )。
A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B.根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
Project Quality Management must address the management of the project and the ( ) of the project. While Project Quality Management applies to all projects, regardless of the nature of their product, product quality measures and techniques are specific to the particular type of product produced by the project.
A.performance
B.process
C.product
D.object
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