2020年信息系統(tǒng)項目管理師真題題型分析
2020年受新冠疫情影響,信息系統(tǒng)項目管理師考試只下半年11月7日開考一次,信管網也于考試當天拿到了試卷,并已免費上傳供大家查閱和估分,在這里對這次信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識點題型進行一個總結分析,以供各位考友參考。
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一、考試整體分析
信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點分布廣,范圍寬,涉及到信息化知識、信息技術知識、項目管理知識、計算機網絡基礎知識、信息安全知識、法律法規(guī)知識、組織級項目管理知識、項目集管理、項目組合管理、管理科學基礎知識、專業(yè)英語知識等內容。就2020年高級信息系統(tǒng)項目管理師考試來說,上午綜合知識非常簡單;案例分析這次因為計算題掙值的計算有理解上的歧義,是大家普遍感覺比較不放心的一個科目;論文中規(guī)中矩,二個論題都是十大管理領域的。總體來說,2020年信息系統(tǒng)項目管理師考試是近年來最簡單的一次考試了。
這次上午綜合知識從題型來看,總體還是大而全,考到的知識點很多,但是與往年相比真是簡單太多,基本只要有一定學習和做題,上午通過沒問題。上午的考試必須要多做題,建議大家進入軟題庫答題,軟題庫里的題目不但包含信息系統(tǒng)項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其它軟考科目的題目,并且按知識點進行了分類(地址:www.ruantiku.com)。
案例分析這次繼續(xù)是計算題+分析題的分布,計算題這次是一道掙值計算和分析的題目,題目沒有難度,就是可能存在一定理解上的歧義,導致爭議很大。但是呢,大家也不要擔心,信管網獲得的相關信息來看,不管是采用第1列還是第2列,對你案例分值影響不大,相信大部分人都能過。
論文就更加中規(guī)中矩了,二個論題都是十大管理領域的,相對來說還是比較簡單的。
從2020年信息系統(tǒng)項目管理師考試來看,因為疫情的影響,能來參加考試的考生就已經非常不容易了,所以這次出題方面也并沒有為難大家,考的都是非常簡單的基礎知識,但是從各考場考試情況來看,今年缺考率非常大,很多考場缺考率達到了50%以上。所以信管網提醒各位同學,千萬不要缺考,只要你去參加了考試并且完成了三個科目的考試,你就已經打敗了50%的人,然后只要上午綜合能及格,下午2個主觀題科目的閱卷相信也會比較寬松,大部分同學通過應該是沒問題的。
二、上午綜合知識:
三、下午案例分析分析
案例分析這次繼續(xù)是計算題+分析題的分布,計算題這次是一道掙值計算和分析的題目,題目沒有難度,就是可能存在一定理解上的歧義,導致爭議很大。但是呢,大家也不要擔心,信管網獲得的相關信息來看,不管是采用第1列還是第2列,對你案例分值影響不大,相信大部分人都能過。而分析題案例主要是找問題和知識類題目。
2020年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案:http://www.xomuzic.com/st/432282459.html
2020年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案:http://www.xomuzic.com/st/4322924936.html
2020年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案:http://www.xomuzic.com/st/4323029635.html
四、論文試題
論文中規(guī)中矩,二個論題都是十大管理領域的,相對來說還是比較簡單的
試題一 論信息系統(tǒng)項目的成本管理
項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位,成本管理是在項目實施過程中,通過對成本進行管理,是項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍內。
請以“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題進行論述。
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷,不得抄襲及杜撰).
2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞一下要點論述你對信息系統(tǒng)項目成本管理的認識,并總結你的心得體會
(1)項目成本管理的過程
(2)項目預算的形成過程
試題二論信息系統(tǒng)項目的采購管理
項目采購管理是從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需的產品、服務或成果的過程。
請以“論信息系統(tǒng)項目的采購管理”為題進行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷,不得抄襲及杜撰)
2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目采購管理的認識,并總結你的心得體會:
(1)項目采購管理的過程
(2)如果需要進行招投標,請闡述招投標程序
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