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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/11/28）

信管網某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經理能夠調配的資源有限，R1、R2、 R3的可用資源數分別為9、8、5活動對資源的需求量、已分配資源數和各活動歷時如下表所示(假設各活動之間沒有依賴關系):

[問題1] (6分)

基于以上案例，簡要敘述最優(yōu)的活動步驟安排。

[問題2] (7分)

基于以上案例，請計算項目的完工時間(詳細寫出每個活動開始時間、占用資源和完成時間以及項目經理分配資源的過程)。

[問題3] (4分)

在制訂項目計劃的過程中，往往受到資源條件的限制，經常采用資源平衡和資源平滑方法，請簡要描述二者的區(qū)別。

信管網cnitpm128089178：
問題1 根據以上表可得知，可以首先安排p2~p5活動先開始，等活動p3完成后將r1資源投入p1,p1啟動。 步驟是 第一步：p2、p3、p4、p5開始 第二步：p1開始 問題2 從列表可知，各活動需要增加的資源需求數： r1 r2 r3 p1 5 2 0 p2 0 2 0 p3 6 0 1 p4 2 0 0 p5 0 3 1 因此最有安排為： 1、p2、p3、p4、p5優(yōu)先開始，此時獲取依次完成的時間（w）是3、3、2、4 2、p3在第三周完成，第四周將r1的資源投入p1（p1一周可完成），p3+p1耗時4周。 因此總共四周即可完成任務。 問題3 資源平衡：適當增減總體資源，以便項目可以縮短關鍵路徑的工期。 資源平滑：資源總量不變，通過調整某些活動的資源數量，使得活動可以正常開展，不會縮短工期