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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/11）

試題一(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

錢某新接手一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理工作，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求，該項(xiàng)目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，宣布了多項(xiàng)激勵(lì)政策，如"按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng)原型有獎(jiǎng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎(jiǎng)"，并分別公布了具體的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額;在項(xiàng)目實(shí)施期間，為了激勵(lì)士氣，經(jīng)常請大家聚餐。由于單位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格，很多餐票都不予報(bào)銷。而在項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場，因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞，錢某也悄悄地在項(xiàng)目中給予報(bào)銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后，總算憑自己的經(jīng)驗(yàn)和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后，雖然項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求，錢某自我感覺尚可，項(xiàng)目好歹也通過了驗(yàn)收，但他當(dāng)初關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的承諾并沒有兌現(xiàn)，有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo)一唱一和，錢某有苦難言。

[問題1](6分)

請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。

[問題2](12分)

針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y 型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？

[問題3](7分)
請用200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)yanxiaoyan111：
1.隨意承諾實(shí)現(xiàn)不了的獎(jiǎng)金，不具備 ＜br＞專業(yè)水平人員， ＜br＞2.培養(yǎng)新架構(gòu)技術(shù)人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，請進(jìn)新架構(gòu)技術(shù)人員。 ＜br＞3.新技術(shù)和項(xiàng)目管理之間存在矛盾時(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，請進(jìn)導(dǎo)師。不能以加班

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1:＜br＞1、很多餐票不能報(bào)銷＜br＞2、在規(guī)劃人力資源管理方面，沒有拿出計(jì)劃＜br＞3、和上層領(lǐng)導(dǎo)沒有很好的溝通＜br＞4、技術(shù)不過關(guān)，導(dǎo)致電源燒毀，還給報(bào)銷＜br＞5、獎(jiǎng)勵(lì)承諾沒有兌現(xiàn)＜br＞＜br＞＜br＞問題2:＜br＞1、運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施＜br＞2、經(jīng)常聚餐＜br＞＜br＞問題3:＜br＞1、主要通過獎(jiǎng)勵(lì)的方法讓員工研究＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞