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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/29）

試題二（25 分）
閱讀下述關(guān)于合同管理和項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
小李是國(guó)內(nèi)某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。
在該項(xiàng)目合同中，簡(jiǎn)單地列出了幾條項(xiàng)目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理。可是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)是甲方的財(cái)務(wù)部直接向小李提出變更要求，有時(shí)是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時(shí)這些要求是相互矛盾的。面對(duì)這些變更要求，小李試圖用范圍說(shuō)明書來(lái)說(shuō)服甲方，甲方卻動(dòng)輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。因此小李因?qū)@些變更要求不能簡(jiǎn)單地接受或拒絕而左右為難，感到很沮喪。如果不改變這種狀況，項(xiàng)目完成看來(lái)要遙遙無(wú)期。
【問(wèn)題1】
針對(duì)上述情況，結(jié)合你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)用150字左右的文字分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因。
【問(wèn)題2】
如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？請(qǐng)用350字左右的文字說(shuō)明。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用150字左右的文字，說(shuō)明合同的作用、詳細(xì)范圍說(shuō)明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系。

信管網(wǎng)aipub：
乙方的工作應(yīng)該在合同中心詳細(xì)列出 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書不能只由小李自己制訂 甲方需求應(yīng)該統(tǒng)一匯總給乙方

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）合同條款沒有描述清楚，合同內(nèi)容沒有細(xì)化，導(dǎo)致遇到問(wèn)題無(wú)法根據(jù)合同處理＜br＞2）制定的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書沒有與建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)成一致＜br＞3）建設(shè)方?jīng)]有統(tǒng)一管理需求。需求來(lái)源混亂，互相矛盾＜br＞4）沒有變更控制流程，導(dǎo)致需求變更無(wú)法進(jìn)行控制，影響項(xiàng)目進(jìn)度＜br＞＜br＞問(wèn)題二＜br＞1）合同談判：需要對(duì)需求范圍說(shuō)明書進(jìn)行制定，雙方就說(shuō)明書達(dá)成一致，并且需要建設(shè)方在說(shuō)明書簽字確認(rèn)＜br＞2）計(jì)劃和執(zhí)行階段：嚴(yán)格按照需求范圍說(shuō)明書進(jìn)行計(jì)劃制定和執(zhí)行，如果需要變更，需經(jīng)過(guò)變更控制流程。同意變更后，需要將相關(guān)文件進(jìn)行更新＜br＞＜br＞問(wèn)題三＜br＞1、合同的作用是對(duì)雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行規(guī)定，對(duì)違約行為及要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行規(guī)定。說(shuō)明需要完成的可交付物和付款方式＜br＞2、詳細(xì)范圍說(shuō)明書，是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)，對(duì)可交付物進(jìn)行詳細(xì)拆分，雙方需就詳細(xì)范圍說(shuō)明書達(dá)成一致

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）合同內(nèi)容確立時(shí)沒有做到將條款細(xì)化，且沒有對(duì)合同內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。造成項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)歧義或者限制＜br＞2）沒有在一開始對(duì)項(xiàng)目范圍和需求進(jìn)行明確，跟所有項(xiàng)目干系人達(dá)成共識(shí)。造成出現(xiàn)過(guò)多變更＜br＞3）甲方?jīng)]有內(nèi)部管理體系，造成對(duì)需求沒有達(dá)成共識(shí)，且由多個(gè)部門分開提出需求。＜br＞4）

信管網(wǎng)cnitpm256477753：
1.合同描述不準(zhǔn)確，概念含糊＜br＞2.范圍說(shuō)明書存在問(wèn)題，由項(xiàng)目組共同完成；＜br＞沒有進(jìn)行過(guò)程評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目范圍沒有確認(rèn)；＜br＞缺少有效的溝通；＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm46730789799：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-10/1604149022.jpg＂ /＞