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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/2/12)
試題1: 項目經(jīng)理要求楊工在項目經(jīng)理的工作站上裝一個Internet 應(yīng)用程序,該程序允許項目經(jīng) 理登錄,并且可以遠(yuǎn)程安全地控制服務(wù)器,楊工應(yīng)安裝的應(yīng)用程序為( )。
A. Email
B. FTP
C. Web Browser
D. SSH
在進(jìn)行掙值管理時,如果實際進(jìn)度點位于PV曲線的左側(cè),則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度()
A、超前的時間
B、拖后的時間
C、超額完成的任務(wù)量
D、拖欠的任務(wù)量
()不是項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
A、項目的范圍說明書
B、產(chǎn)品說明書
C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定
D、產(chǎn)品的市場評價
一般而言,項目的范圍確定后,項目的三個基本目標(biāo)是( )。
A.時間、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.時間、功能、成本
C.成本、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.時間、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
( ) from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy and approved before work starts on the next phase.
A.Process
B.Milestone
C.Work
D.Deliverables
系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中,()是正確的。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)
C.項目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D.項目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
軟件設(shè)計過程中,視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu),以下關(guān)于幾個常見視圖的說法中,()是錯誤的
A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
B、組件視圖從實現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
C、過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
D、部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
按照開放的接口、服務(wù)和支持的規(guī)范而實現(xiàn)的系統(tǒng)稱為開放系統(tǒng)。開放系統(tǒng)環(huán)境中的人機界面、系統(tǒng)管理工具、通信服務(wù)和安全性等方面都是按公開標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)的,這種環(huán)境有利于實現(xiàn)應(yīng)用軟件的( )。
A. 可移植性、可裁剪性和互操作性
B. 可靠性、可用性和可維護(hù)性
C. 兼容性、安全性和可理解性
D. 完整性、可擴充性和可推廣性
投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目,最好采用( )組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時,人們就會產(chǎn)生不滿意感,但即使這些因素很好時,也僅僅可以消除工作中的不滿意,卻無法增加人們對工作的滿意感。這種激勵理論是(47)。
A. 馬斯洛的需求層次理論
B. 赫茲伯格的雙因素理論
C. 維克多. 弗洛姆的期望理論
D. 道格拉斯. 麥格雷戈的X-Y理論
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