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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/16）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對(duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1：不可以，因?yàn)樵擁?xiàng)目涉密 問題2： 1、項(xiàng)目范圍 2、項(xiàng)目成本 3、項(xiàng)目進(jìn)度 4、項(xiàng)目的質(zhì)量要求 5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 6、項(xiàng)目目標(biāo) 問題3： 1、沒有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、缺乏變更控制流程 3、沒有建立變更控制委員會(huì) 4、需求文件沒有經(jīng)過客戶的確認(rèn) 5、缺乏項(xiàng)目章程 問題4： 1、根據(jù)客戶當(dāng)前需求調(diào)整需求文件 2、根據(jù)已調(diào)整的需求文件估算項(xiàng)目工期，并與客戶協(xié)商是調(diào)整工期還是根據(jù)工期降低需求難度。 3、依照協(xié)商結(jié)果制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)等。 4、建立變更控制委員會(huì)，和變更控制流程。 5、加強(qiáng)管理與監(jiān)控力度 問題5： 1、提出變更申請(qǐng) 2、評(píng)估變更影響 3、審批變更 4、對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與記錄 5、發(fā)布新文檔

信管網(wǎng)cnitpm2638372253：
問題1：該項(xiàng)目可以不公開招標(biāo)。因?yàn)楦鶕?jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，涉密項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可以不公開招標(biāo)。 ＜br＞問題2：項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目以下幾個(gè)方面發(fā)生變更：1）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)；2）項(xiàng)目成本基準(zhǔn)；3）項(xiàng)目質(zhì)量基準(zhǔn)；4）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)；5）項(xiàng)目采購或合同 ＜br＞問題3：整體管理方面存在問題：1）需求收集比較粗略；2）需求分析工作沒做或做得比較粗略；3）新增需求未走嚴(yán)格變更流程，導(dǎo)致需求變更隨意且不可控；4）新增需求的評(píng)估和分析也不夠，導(dǎo)致需求前后矛盾的問題；5）對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控缺乏有效手段，被客戶牽著鼻子走；6）未制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃和明確相關(guān)管理流程；7）缺乏對(duì)用戶需求的引導(dǎo)和施加影響 ＜br＞問題4：1）召集客戶開會(huì)重新明確并強(qiáng)調(diào)需求變更流程，所有需求變更必須走變更流程；2）重新梳理需求并進(jìn)行需求確認(rèn)，形成新的范圍說明書；3）按照新確認(rèn)的范圍說明書，與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，進(jìn)行修改和調(diào)整； ＜br＞問題5：整體變更控制的流程：1）用戶或項(xiàng)目成員提出變更申請(qǐng)；2）評(píng)估變更申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目各方面造成的影響，供ccb參考；3）ccb確認(rèn)是否批準(zhǔn)該變更申請(qǐng)；4）變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，通告相關(guān)成員及干系人；5）實(shí)施變更請(qǐng)求；6）記錄變更請(qǐng)求；7）視變更情況更新相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)文件和項(xiàng)目計(jì)劃。

信管網(wǎng)lishaoju：
1，不可以公開招標(biāo)。因?yàn)轫?xiàng)目涉密，按照規(guī)定只能走單一來源。＜br＞2，范圍蔓延；配置管理變更；進(jìn)度基準(zhǔn)變更；成本基準(zhǔn)變更；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施變更；溝通管理變更。＜br＞3，范圍變更沒有按照變更流程；需求管理不到位；溝通協(xié)調(diào)沒做好；進(jìn)度控制沒做好；需求基線沒做好；＜br＞4，制定規(guī)范的整體管理計(jì)劃；制定進(jìn)度管理計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度控制；做好需求管理，需求變更走變更流程；＜br＞5，提出申請(qǐng)；變更初審；變更方案論證；ccb評(píng)審；發(fā)出變更通知并組織事實(shí)；監(jiān)控變更過程；評(píng)估變更效果；判斷變更后的項(xiàng)目是否納入正常的軌道。

信管網(wǎng)cnitpm1235158131：
問題1： 可以不公開招標(biāo) 設(shè)計(jì)國家機(jī)密等相關(guān)項(xiàng)目可以不進(jìn)行公開招標(biāo) 問題2： 范圍、進(jìn)度、成本、人力資源、質(zhì)量等方面 問題3： 1、沒有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 2、沒有進(jìn)行項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)說明書和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 3、沒有進(jìn)行范圍確認(rèn) 4、沒有進(jìn)行變更管理控制 5、沒有進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控 問題4： 1、與客戶進(jìn)行溝通，確定好本次項(xiàng)目需求 2、新增項(xiàng)目變更管理控制 問題5： 1、提交變更申請(qǐng) 2、對(duì)變更申請(qǐng)的影響進(jìn)行評(píng)估 3、ccb審批變更申請(qǐng) 4、進(jìn)行變更實(shí)施 5、監(jiān)控變更實(shí)施