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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/3/6)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2021年03月08日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/3/6)

試題二
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
A 公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu),該公司的項(xiàng)目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的一個(gè)項(xiàng)目,要為某客戶的企業(yè)管理軟件實(shí)施重大升級(jí)。小劉的項(xiàng)目組由5個(gè)人組成,項(xiàng)目組中只有資深技術(shù)人員M參加過(guò)該軟件的開(kāi)發(fā),主要負(fù)責(zé)研發(fā)該軟件最難的核心模塊。根據(jù)公司與客戶達(dá)成的協(xié)議,需要在一個(gè)月之內(nèi)升級(jí)完成M原來(lái)開(kāi)發(fā)過(guò)的核心模塊。
M隸屬于研發(fā)部,由于他在日常工作中經(jīng)常遲到早退,經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理口頭批評(píng)后仍沒(méi)有改善,研發(fā)部經(jīng)理萌生了解雇此人的想法。但是M的離職會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的工期,因此小劉提醒M要遵守公司的有關(guān)規(guī)定,并與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)商,希望給M一個(gè)機(jī)會(huì),但M仍然我行我素。項(xiàng)目開(kāi)始不久,研發(fā)部經(jīng)理口頭告訴小劉要解雇M,為此,小劉感到很為難。
[問(wèn)題1](6分)
從項(xiàng)目管理的角度,請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成小劉為難的主要原因。
[問(wèn)題2](9分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述面對(duì)上述困境應(yīng)如何妥善處理。
[問(wèn)題3](10分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明該公司和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。

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1.主要原因是項(xiàng)目的人力資源配置出現(xiàn)了問(wèn)題,項(xiàng)目本來(lái)就存在人手不足,開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)匱乏的問(wèn)題,如果對(duì)m進(jìn)行用工關(guān)系處理,會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的工作進(jìn)度<br>2.一方面針對(duì)m的角色增加一個(gè)后備人員,對(duì)m的工作先熟悉起來(lái),另一方面匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目重要性,協(xié)調(diào)補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)來(lái),同時(shí)做好m的思想工作<br>3.做好公司人員儲(chǔ)備,做好項(xiàng)目集管理,做好項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

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問(wèn)題1 1、因?yàn)槿肆Y源問(wèn)題,擔(dān)心解聘小劉而導(dǎo)致項(xiàng)目延期 問(wèn)題2 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與m進(jìn)行有效溝通, 2、項(xiàng)目經(jīng)理與研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行有效溝通, 問(wèn)題3 1、與m和研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行溝通, 2、招聘?jìng)溆胢這樣類似的資源

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【問(wèn)題1】 1.m如果真被解雇,他原來(lái)開(kāi)發(fā)的核心模塊升級(jí)工作,沒(méi)有合適人選能接手。 2.一旦沒(méi)有合適人選能接手m的工作,將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的工期。 【問(wèn)題2】 1.小劉應(yīng)該與m進(jìn)行面談,從而了解他經(jīng)常遲到早退的原因。 2.小劉應(yīng)該與研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行溝通,不急于解雇m,如真的要解雇,要查明原因。 【問(wèn)題3】 1.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常與項(xiàng)目成員,通過(guò)非正式的方式進(jìn)行溝通,了解項(xiàng)目成員的心里活動(dòng)。 2.定期舉行團(tuán)建活動(dòng),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼。

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