信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理常見考題考點及答題要點匯總

1、在進度管理中可能存在的問題及應對措

2、在制定進度計劃時可以采取的通用方法

3、制訂進度計劃的步驟

4、估算活動持續(xù)時間方法

5、縮短活動工期的方法

其他知識點及答題要點

1、進度計劃圖的類型：雙代號時標網(wǎng)絡圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖

2、進度管理計劃描述了項目進度是如何被制定、監(jiān)控和管理的;

3、進度管理計劃至少包含如下幾項：進度方法、進度工具、持續(xù)時間估算的準確度、計量單位、偏差臨界值、進度報告信息和格式、識別所有活動的過程、活動排序的過程和指南、估算資源需求的過程、估算人力投入和持續(xù)時間的過程、估算更新、管理和控制進度的過程;

4、活動清單定義項目工作中所有必須完成的活動，它非常詳細地描述了工作細節(jié)，以便人們能夠充分理解必須完成的需求，并且正確地執(zhí)行任務;

5、活動清單包括：活動標識、活動名稱、工作描述;

6、活動屬性是有關活動的詳細描述，以便于后續(xù)建立進度計劃模型;

7、活動屬性通常包含：編號、活動名稱、活動描述、緊前和緊后活動、邏輯關系、時間提前量和滯后量、強制日期、制約因素、假設條件、需要的資源和技能水平、執(zhí)行的地點、人力投入的類型;

8、活動屬性隨著規(guī)劃過程的不斷進行將漸進明細;

9、里程碑清單定義項目的所有里程碑，并描述它們每個的特性;

10、里程碑的類型：內(nèi)部或者外部、暫時的或者永久的、可選擇的或者強制性的;

11、網(wǎng)絡圖直觀地顯示進度計劃各單元之間的關系，它能夠按活動的層次、可交付成果的層次、里程碑的層次繪制，目的是直觀地描繪各單元之間的關系類型;各單元以節(jié)點、帶箭頭的線來表示彼此的關系性質(zhì)，關系可以是一下4種類型：

(1)完成到開始(FS)：在緊后單元開始前，緊前單元必須完成;

(2)開始到開始(SS)：在緊后單元開始前，緊前單元必須開始;

(3)完成到完成(FF)：在緊后單元完成前，緊前單元必須完成;

(4)開始到完成(SF)：在緊后單元完成前，緊前單元必須開始;

12、活動資源需求：描述了完成項目工作所必需的資源類型和數(shù)量，資源包括：人員、設備、材料、用品、地點(如果需要);

13、資源分解結構：是一種層級結構，用于根據(jù)類別和類型組織資源;

14、活動持續(xù)時間估算：提供完成項目工作估計花費時間的信息;

15、常用的表示進度計劃的方法：

(1)甘特圖：

(2)創(chuàng)建里程碑圖：它只能夠顯示重要時間或關鍵可交付成果的日期;