系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/18）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/18

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm1432140291：
沒有制定風(fēng)險管現(xiàn)計劃＜br＞沒有識別風(fēng)險＜br＞沒有進行定性風(fēng)險＜br＞沒有進行定量分析＜br＞沒有制定風(fēng)險應(yīng)對措施＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞合同管理＜br＞成本管理＜br＞進度管理

信管網(wǎng)5l：
沒有經(jīng)驗，不能只參照以前的模板，沒有項目風(fēng)險分類，風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險措施，風(fēng)險控制的過程＜br＞＜br＞沒有這類的開發(fā)經(jīng)驗＜br＞沒有相關(guān)的技術(shù)人員＜br＞進度滯后的風(fēng)險＜br＞＜br＞ah ebc＜br＞

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616742699.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)孫培培：
問題一： ①項目風(fēng)險管理計劃沒有進行審計 ②識別風(fēng)險這一活動過程做的不到位，沒有準確識別到項目風(fēng)險 ③控制風(fēng)險沒有做好，出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險問題后，如果不在原風(fēng)險管理計劃內(nèi)，應(yīng)當(dāng)及時分析并優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對策略 ⑤沒有進行定性及定量的風(fēng)險分析工作，對風(fēng)險的認識不到位 問題二： 項目驗收存在很大的風(fēng)險，項目拖期，項目款無法收回 項目風(fēng)險管理計劃存在很大的問題，無法對項目所存在的風(fēng)險進行有效的管理和改進，所以項目風(fēng)險難以消除 問題三： ahgbd

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/326815946.html