在制定進(jìn)度計(jì)劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。
A、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條
B、隨著項(xiàng)目的開展，關(guān)鍵路徑可能也隨著不斷變化
C、資源平衡技術(shù)往往會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長
D、資源平滑技術(shù)往往會改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲

不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于（）。
A、固定成本
B、直接成本
C、間接成本
D、沉沒成本

在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算時，可以使用多種技術(shù)和工具，其中，（）相對于其他估算技術(shù)來說，成本較低，耗時較少，但準(zhǔn)確性也較低。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算

以下關(guān)于編制人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)
B、每個工作包可分配多人負(fù)責(zé)，做好工作備份
C、職責(zé)分配矩陣是反映團(tuán)隊(duì)成員與其承擔(dān)工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D、描述職責(zé)時，需要讓每一位項(xiàng)目成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)

可以通過多種方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，隨著遠(yuǎn)程通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團(tuán)隊(duì)成為了項(xiàng)目管理的方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理，想要管理好虛擬團(tuán)隊(duì)，采用（）方法更合適。
A、問題清單
B、沖突管理
C、風(fēng)險管理
D、觀察和交流

以下（）不是控制溝通的技術(shù)和方法。
A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
B、項(xiàng)目例會
C、信息管理系統(tǒng)
D、專家判斷