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權利、利益方格根據干系人權利的大小,以及利益大?。ɑ蝽椖筷P注度)對干系人進行分類是干系人分析的方法之一,對于那些對項目有很高的權利同時又非常關注項目結果的干系人,項目經理應采取的干系人管理策略是( )。A、另其滿意 B、重點管理 C、隨時告知 D、監(jiān)督
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