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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
論信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目整體管理的重要性
項(xiàng)目管理沒有單一的方法,但是,經(jīng)過驗(yàn)證的知識(shí)和方法論能指導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好的工作。有一句話是我作為項(xiàng)目經(jīng)理始終牢記的話:“做一個(gè)工程,交一方朋友”。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這句話的承諾呢?在項(xiàng)目實(shí)施過程中的“整體管理”是一有效的工具。 [
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2012-07-19
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作之“天龍八步”
從項(xiàng)目贊助人那里了解項(xiàng)目的主要商業(yè)目標(biāo)、商業(yè)意義或者社會(huì)意義,主要解決的商業(yè)問題或者社會(huì)問題。這是保證所有項(xiàng)目工作不偏離商業(yè)和社會(huì)方向的前提,也是獲得項(xiàng)目贊助人鼎立支持的前提。 [
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2012-07-19
項(xiàng)目管理對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的重要作用
摘 要:在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,以指揮調(diào)度系統(tǒng)集成項(xiàng)目為例,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題,分析論述了項(xiàng)目管理對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的重要作用。 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力, [
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2012-07-17
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的范圍變更管理
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求,所以范圍變更是經(jīng)常的事。對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組既不能一味拒絕,也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因,提出了范圍變更管理需要進(jìn)行的任務(wù),最后認(rèn)為,建立行之有效的變更控制手段來 [
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2012-07-16
系統(tǒng)集成項(xiàng)目的整體管理過程
從項(xiàng)目整體管理過程來看,分為七部分:制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說明書、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。 一、制定項(xiàng)目章程 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目章程是正 [
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2012-07-16
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的范圍變更管理
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,由于客戶通常不能確定最終解決方案的全部功能和需求,所以范圍變更是經(jīng)常的事。對(duì)此,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組既不能一味拒絕,也不能全盤接受。本文分析了出現(xiàn)范圍變更的原因,提出了范圍變更管理需要進(jìn)行的任務(wù),最后認(rèn) [
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2012-07-12
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