5) 有效跟蹤評審問題，確保評審問題得到定位和解決，這個就涉及評審報告的了，評審后需要提交相應的評審報告，詳細羅列評審發(fā)現(xiàn)的問題、決議、問題解決責任主體、誰負責解決后的驗證，這就是評審的結論執(zhí)行，如下分享一個評審問題跟蹤表，供大家參考：

     上述改進計劃雖然不錯，但無法實現(xiàn)自動跟蹤，需要由QA人工跟蹤，還是一種比較浪費資源的做法，借助青銅器RDM，可以實現(xiàn)自動將評審發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為問題單據(jù)，而問題單據(jù)是可以通過系統(tǒng)自動管理和跟蹤的，從而最大程度解決評審問題跟蹤的資源投入，如下圖：

6)  量化評審，針對評審出工不出力，不帶腦袋參加會議的情況，就需要通過量化分析進行甄別，一般需要從以下幾個方面進行量化分析，甚至有必要進行評審專家定期排名，評審專家在評審中的表現(xiàn)要納入員工任職資格評價，直接關系到員工任職資格的提升：

. 評審效率（發(fā)現(xiàn)問題與投入工作量對比分析）

.  評審問題的解決情況

.  評審過程的規(guī)范度

.  評審專家的表現(xiàn)（發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、質(zhì)量）

通過以上手段可以有效解決評審中抓壯丁、科普會、批判會的問題，提高評審效率，更好地起到質(zhì)量控制的作用。

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