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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2015-4-7)內(nèi)容
第1題: 某公司正在開發(fā)一項(xiàng)新業(yè)務(wù),叫“智能電話”。這項(xiàng)業(yè)務(wù)使人只需對(duì)著電話說(shuō)出接電話人的名字,不需親自撥號(hào)就能撥通電話。這項(xiàng)業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識(shí)別軟件方面取得的進(jìn)步。最初的調(diào)查報(bào)告顯示,市場(chǎng)對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求很大。那么“智能電話”的新項(xiàng)目是由( )催生的。
A.市場(chǎng)需求
B.客戶需要
C.企業(yè)需要
D.技術(shù)進(jìn)步
Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for ( ), scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting
監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面( )不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同,其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“..甲方在系統(tǒng)安裝完畢,經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后,收到乙方材料XX日內(nèi),支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括:①商業(yè)發(fā)票;②..”,從上述描述可看出,支付第二筆款還必須附加的材料是( )。
A.第三方測(cè)試報(bào)告
B.初驗(yàn)報(bào)告
C.專家評(píng)審報(bào)告
D.監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù),在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為( )。
A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.監(jiān)理計(jì)劃
某軟件開發(fā)項(xiàng)目,預(yù)算為40萬(wàn)元,計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估,結(jié)果是:項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%,花費(fèi)23萬(wàn),按此績(jī)效還需投入( )萬(wàn)才能完成項(xiàng)目。
A、10
B、12
C、19
D、21
以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中,()是不正確的。
A、系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案
C、系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上
D、系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過(guò)試運(yùn)行,以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中“三管”是指()。
A.整體管理、范圍管理和安全管理
B.范周管理、進(jìn)度管理和合同管理
C.進(jìn)度管理、合同管理和信息管理
D.合同管理、信息管理和安全管理
項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中,()是正確的。
A.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程
B.一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫在項(xiàng)目主計(jì)劃中,而其他方面的計(jì)劃,如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃
C.項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用,因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限,可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃
建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組,該小組包括四類成員,其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測(cè)試人員均屬于()。
A.小組負(fù)責(zé)人
B.技術(shù)支持專家
C.配置管理技術(shù)專家
D.配置管理系統(tǒng)用戶代表
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