范圍管理（Scope Management）是項目管理的一個專用詞匯，它的首要任務是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對其它項目管理工作起指導作用，以保證順利完成項目所需要的所有過程。

　　通常來說確定了項目范圍的同時也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標和項目主要的可交付成果。對于無論是新技術或是新產品的研發(fā)項目，或者是服務性的項目，如果不能有效地定義并控制項目的范圍，將會帶來許多嚴重問題的產生，如：項目實際要求的、但沒有明確定義的工作將不能得到有效執(zhí)行，或者項目的范圍盲目擴大，進而影響項目的預算。例如：迫于客戶壓力，不得不做一些份外工作，或自身缺乏明確的管理觀念時，都將導致這樣的結果。

　　因此，由上可以看出確定項目的范圍對項目管理來說可以產生如下作用：

　?。?）提高費用、時間和資源估算的準確性。項目的工作邊界如果被定義清楚，則就具體明確了項目的實際工作內容，同時也就為項目實施過程中所需要花費的費用、時間、資源的估計打下了一定的基礎。

　　（2）確定了進度測量和控制的基準。項目范圍是項目計劃的基礎，如果項目范圍確定了就為項目進度計劃和控制確定了基準。

　?。?）有助于清楚地分派責任。在項目范圍確定的同時，也就確定了項目的具體工作任務，所以為進一步分派任務打下了基礎。

　　如何判斷項目在范圍管理方面是否合理呢？我們可以通過回答以下問題來對管理的合理性進行判斷：

　　（1）項目是否擁有支持項目啟動的正式文本（如合同書、授權書或其它的項目相關文件）?

　　（2）是否有正規(guī)的項目說明文檔？

　　（3）是否定義了工作分解結構WBS？是否有正式的項目范圍變更程序？