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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-2-20）內(nèi)容

項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（ ）。
A.  在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低
C. 在項(xiàng)目策劃階段，變更帶來的附加價(jià)值較低
D. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低

關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫說法正確的是（ ）。
A.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是一線員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變
B.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
C.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是一線員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
D.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，但數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應(yīng)保持不變

Project  （  ） Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.
A.Integration
B.Scope
C.Configuration
D.Requirement

某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購計(jì)劃時(shí)需要確定采購合同類型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是（ ）
A 時(shí)間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補(bǔ)償合同
D 固定總價(jià)合同

以下（）是因特網(wǎng)上負(fù)責(zé)接收郵件到客戶端的協(xié)議
A、SMTP 
B、POP 
C、IMAP   
D、MIME

項(xiàng)目收尾過程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過程。（）不屬于管理收尾。
A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項(xiàng)目干系人需求
B、確認(rèn)已滿足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)
C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會(huì)用到的信息存檔

由IEEE管理，硬件制造者指定，任何兩個(gè)網(wǎng)卡都不會(huì)相同的是（）
A、IP地址
B、軟件地址
C、物理地址
D、邏輯地址

項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告就是要搜集項(xiàng)目（）并向項(xiàng)目干系人提供績(jī)效信息
A.干系人偏好                
B.資源使用情況
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效                  
D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

（  ）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的成果。
A、低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視表
B、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)列表
C、風(fēng)險(xiǎn)征兆或警告信號(hào)
D、潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法列表

Establishing a project (  ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
A、 cost management plan
B、 risk management plan
C、 soope management plan
D、 management schedule