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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016-3-6)
來源:信管網(wǎng) 2016年03月07日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總:http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016-3-6)內(nèi)容

1題:

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (  ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/690.html
參考答案:C

2題:

投標人會議是在( )過程中采用的一種方法。
A.開標
B.詢價
C.評標
D.投標

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1006.html
參考答案:B

3題:

甲公司生產(chǎn)急需5000個零件,承包給乙工廠進行加工,每個零件的加工費預(yù)算為20 元,計劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件,支付款項81000 元。經(jīng)計算,( )。
A.該項目的費用偏差為-18000元
B.該項目的進度偏差為-18000 元
C.該項目的CPI 為0.80
D.該項目的SPI 為0.90

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1132.html
參考答案:D

4題:

( )指通過考慮風險發(fā)生的概率及風險發(fā)生后對項目目標及其他因素的影響,對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。
A.風險管理
B.定性風險分析
C.風險控制
D.風險應(yīng)對計劃編制

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1289.html
參考答案:B

5題:

某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方,下列做法中,( )是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。
A、建設(shè)方未委托招標代理機構(gòu),自行編制招標文件和組織評標
B、建設(shè)方在開標前組織潛在投標人勘探項目現(xiàn)場
C、建設(shè)方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件。書面通知所有招標文件收受人
D、建設(shè)方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/2000.html
參考答案:D

6題:

供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法,評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指標是( )
A 、供應(yīng)鏈的成本
B、客戶滿意度
C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度
D、供應(yīng)鏈的吞吐量

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/4301.html
參考答案:B

7題:

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實施的任務(wù)
A、控制特征的變更        
B、實施審計,以證實符合要求
C、允許自動批準變更     
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/12112.html
參考答案:C

8題:

某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時,列出的提綱如下,按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求,該報告中缺少的內(nèi)容()。
①項且概述    ②需求確定   ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計(初步)技術(shù)方法     ⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓計劃      ⑦合作方法
A.項目實施進度計劃
B.項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展狀況、水平和趨勢 
D.項目的國民經(jīng)濟評價

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/14045.html
參考答案:A

9題:

系統(tǒng)集成公司A為保險公司B開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項目經(jīng)理的做法中,()是正確的。
A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄  
B.對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項目經(jīng)理可以單獨批準
C.項目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D.項目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/14058.html
參考答案:C

10題:

自從第一臺電子計算機問世以來,信息系統(tǒng)經(jīng)歷了由低級到高級,由單機到網(wǎng)絡(luò),由數(shù)據(jù)處理到智能處理,由集中式計算到云計算的發(fā)展歷程。以下關(guān)于云計算的敘述中,()是不正確的。
A、云計算憑借數(shù)量龐大的云服務(wù)器為用戶提供遠超單臺服務(wù)器的處理能力
B、云計算支持用戶在任意位置獲取應(yīng)用服務(wù),用戶不必考慮應(yīng)用的具體位置
C、云計算的擴展性低,一旦需要擴展,需要重新構(gòu)建全部數(shù)據(jù)模型
D、云計算可以構(gòu)造不同的應(yīng)用,同一個“云”可以同時支撐不同的應(yīng)用運行

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/19253.html
參考答案:C

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