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2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師考友群交流學習匯總（5-1）
    ·各位老師同學，關于掙值計算的問題想請教：一個項目分解3個活動A、B、C，A活動預算20萬
    ·項目發(fā)生索賠事件后，應先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設主管機構進行調(diào)解后，方可向經(jīng)濟合
    ·建設方在可行性研究報告獲得批復后，向有關部門申請項目前期工作經(jīng)費，前期工作經(jīng)費計入項目總投資
    ·2016上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文YT、寫作交流
    ·如果案例出題說：有項目成員偷偷賣客戶資料，項目經(jīng)理隱瞞下來了，問這個經(jīng)理做得對不對，該怎么回答？
    ·儲備金分析，是管理儲備還是應急儲備金分析，還是所有的？
    ·項目章程的發(fā)布中說要項目發(fā)起人發(fā)布，這個項目發(fā)起人指的是客戶方的還是公司的？我們一般都是客戶方召開項
    ·2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師通過學員分享證書與備考技巧
    ·河北2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師證書樣本
    ·計算投資回收期第一年到底算還是不算
    ·質量控制 和質量保證 怎么區(qū)分
    ·項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟：
    ·比如我15年上半年考的風險管理論文，你一定要把風險管理的幾個過程名稱、順序都要寫對
    ·以下關于評標過程和方法的敘述中，（）是不正確的。

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