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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/5/8)內(nèi)容
第1題: (1 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (2 )the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity.(3)the initiation of the successor activity, depends upon the initiation of the predecessor activity.
(1)A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA
(2)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
(3)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
某市政府采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)文件要求投標(biāo)企業(yè)必須通過(guò)ISO9001認(rèn)證并 提交ISO9001證書。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,評(píng)標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標(biāo)文件沒(méi)有按標(biāo)書要求提供ISO9001證書。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),以下處理方式中,( )是正確的。
A. 因不能保證采購(gòu)質(zhì)量,招標(biāo)無(wú)效,重新組織招標(biāo)
B. 若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到三家,招標(biāo)有效
C. 放棄對(duì)ISO9001證書的要求,招標(biāo)有效
D. 若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)不足三家,則轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判
大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的( )三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)。
A. 產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B. 組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃
C. 組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D. 組織過(guò)程資產(chǎn)、范圍說(shuō)明書、范圍管理計(jì)劃
某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù):(1)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性:指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度;(2)風(fēng)險(xiǎn)可能性:指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率;(3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。其中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示:
假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài),需要優(yōu)先處理,則下列( )的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.5
B.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支30%,發(fā)生幾率為0.2
C.進(jìn)度延誤15%,費(fèi)用超支25%,發(fā)生幾率為0.3
D.進(jìn)度延誤25%,費(fèi)用超支15%,發(fā)生幾率為0.4
在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),建設(shè)方代表要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是( )。
A.范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全,確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收
B.范圍確認(rèn)時(shí),承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文件如竣工圖紙等
C.范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗(yàn)時(shí)進(jìn)行
D.范圍確認(rèn)和檢查不同,不會(huì)用到諸如審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查等方法
某軟件公司項(xiàng)目的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10%,則第二年結(jié)束時(shí)的利潤(rùn)總額凈現(xiàn)值為( ) 元。
A、231000
B、200000
C、220000
D、210000
Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the( )
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后,按照合同約定,甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款,為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》,則( )。
A.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請(qǐng)》上簽字
D.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字
在項(xiàng)目管理中,進(jìn)行信息分發(fā)時(shí),( )的特點(diǎn)是:復(fù)雜程度高,往往不受當(dāng)事人的控制。
A、正式溝通
B、非正式溝通
C、垂直溝通
D、水平溝通
()不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。
A.OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
B.ERP系統(tǒng)施工項(xiàng)目
C.財(cái)務(wù)管理軟件銷售項(xiàng)目
D.校園一卡通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目
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