1、 系統(tǒng)概述

　　軟件項目集成管理是實現(xiàn)軟件開發(fā)過程和軟件管理過程的全面管理。軟件項目集成管理是通過將項目管理工具（如：MS project）和軟件開發(fā)平臺工具（如：IBM Rational Suite）有機地集成和擴展，依據(jù)軟件工程和CMM/CMMI理論，按照組織統(tǒng)一的項目管理流程和方法針對軟件開發(fā)過程、里程碑目標、任務(wù)級目標等進行集中管理的過程。軟件項目管理一般面向軟件開發(fā)團隊以及有關(guān)管理者等部門或個人，最終提高企業(yè)軟件生產(chǎn)力和項目成功率。

　　軟件項目集成管理技術(shù)架構(gòu)如下圖所示：

　　2 軟件項目管理

　　2.1軟件項目計劃

　　2.1.1計劃編制

　　項目經(jīng)理運用Microsoft Project2003 標準版編寫項目計劃。Microsoft Project 2003提供了強大的智能任務(wù)分解的工具。由于在系統(tǒng)的資源管理模塊中已經(jīng)完成對系統(tǒng)資源的定義，因此在此模塊的任務(wù)分配中可以首先定義資源的成本，例如人員的計時工資，設(shè)備的每次使用成本等有關(guān)項目的成本信息，在將資源與相對的任務(wù)建立關(guān)系后相應(yīng)資源的成本變?yōu)槊總€任務(wù)的成本，所有任務(wù)的成本構(gòu)成項目的總成本。資源的成本定義如下圖：

　　對相應(yīng)任務(wù)分配資源后的項目以及任務(wù)成本圖例：

　　項目的計劃編寫完畢后向服務(wù)器發(fā)布項目計劃，這樣項目計劃成為最終的項目執(zhí)行依據(jù)。

　　2.1.2任務(wù)執(zhí)行管理

　　項目組成員可以在Project中對自己負責(zé)任務(wù)的完成情況進行設(shè)置，待設(shè)置被項目經(jīng)理確認后，登錄系統(tǒng)就可以查看項目各個任務(wù)的完成情況，如下圖：

2.2軟件項目跟蹤和監(jiān)督

　　軟件項目跟蹤和監(jiān)控包括對照已文檔化的估計、約定、計劃評審跟蹤軟件完成情況和結(jié)果，基于實際的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些計劃。

　　在項目經(jīng)理使用Microsoft Project 2003 標準版做好項目計劃時，將做好的最初計劃保存為比較基準；當項目進展到一定階段后可以與比較基準進行比較，得出項目是否按計劃進行，還有多少任務(wù)沒有按時完成，多少任務(wù)提前完成等等信息。如下圖：

　　通過這一模塊可對項目進度進行控制與更新。以便于上級更好的掌握各種計劃的進展情況，同時提供多種形式的進度查詢，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各種任務(wù)進展的更新信息。進度更新是更新自己所屬任務(wù)的進展以及完成情況，便于上級更好的掌握各種計劃的安排，以保證項目順利進行。

　　3 軟件開發(fā)過程管理

　　3.1需求管理

　　系統(tǒng)采用IBM Rational RequisitePro進行軟件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被廣泛應(yīng)用和熟悉的Microsoft Word工具來簡化需求的獲取。雖然文檔有助于需求的獲取，但它不是對信息進行優(yōu)先級排序和組織的最佳環(huán)境，而這些活動在使用數(shù)據(jù)庫時卻可以達到最佳效果。通過鏈接需求文檔和數(shù)據(jù)庫，IBM Rational RequisitePro將兩者的最佳功能結(jié)合在一起。

　　這個獨特的結(jié)構(gòu)充分利用了數(shù)據(jù)庫的強大功能和Word的易用性，以便有效的進行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文檔不是簡單地將需求從數(shù)據(jù)庫中輸入或輸出。它們包含當前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word環(huán)境中對需求進行修改。Word文檔中的需求被動態(tài)鏈接到數(shù)據(jù)庫中存儲的補充需求信息。數(shù)據(jù)庫和文檔被鏈接在一起，只需簡單地在數(shù)據(jù)庫中雙擊需求，就可啟動Microsoft Word，將您直接帶到書寫該需求的文檔上下文環(huán)境中。借助數(shù)據(jù)庫，用戶可以用最符合需要的結(jié)構(gòu)將需求信息組織起來，并確定其優(yōu)先級、鏈接需求并跟蹤變更。

3.2軟件設(shè)計

　　系統(tǒng)采用IBM Rational Rose進行軟件設(shè)計。IBM Rational Rose是一個完整的可視建模方案，開發(fā)人員、項目經(jīng)理、工程師和分析人員可以在提交編程之前對需求和構(gòu)架進行可視化、理解和改進。利用模型驅(qū)動的方法進行軟件開發(fā)，可以保證系統(tǒng)的可擴展性、靈活性和可靠性，使您更快更好地創(chuàng)建軟件。

　　3.3軟件測試管理

　　系統(tǒng)采用IBM Rational TestManager進行軟件測試管理，它是測試人員的桌面。測試人員與團隊成員用它來計劃、管理、組織、執(zhí)行、評估以及報告?zhèn)€別測試用例或整個測試計劃。利用它可以控制所有類型的測試活動-從手工回歸測試到缺陷跟蹤，直到擴展的自動化壓力測試。通過集中控制測試流程并輕松共享測試結(jié)果，IBM Rational TestManager提高了整個開發(fā)生命周期的測試效率。

　　3.4軟件變更和配置管理

　　3.4.1軟件變更管理

　　系統(tǒng)采用IBM Rational ClearQuest進行軟件變更管理。IBM Rational ClearQuest是一個強大而高度靈活的缺陷和變更跟蹤系統(tǒng)，能在整個開發(fā)周期內(nèi)捕獲、跟蹤并管理各種類型的變更請求，幫助用戶以更高的效率交付出更高質(zhì)量的軟件。無論用戶使用的平臺是Windows、UNIX或是Web，可完全自主定制界面和工作流引擎來適應(yīng)任何開發(fā)流程，并可任意擴展來支持任何規(guī)模的項目。

3.4.2軟件版本控制

　　系統(tǒng)采用ClearCase進行版本控制。ClearCase可跟蹤每個文件和目錄的變更，保持源代碼、二進制文件、可執(zhí)行文件、文檔、測試腳本、庫文件和Web工件等帶有注釋的完整版本歷史紀錄。開發(fā)人員可以回滾到以前的任何工作版本或基線，以確定哪個文件的哪個版本觸發(fā)了特定的變更。從而使版本控制變的簡單、有效。

　　4 軟件項目綜合信息管理

　　以上所介紹的業(yè)務(wù)功能：項目管理由MS Project、軟件需求管理由IBM Rational RequisitePro、軟件設(shè)計由IBM Rational Rose Data Modeler、軟件變更管理由IBM Rational ClearQuest、軟件版本控制由IBM Rational ClearCase、軟件測試管理由IBM Rational TestManager分別完成的，對于項目管理者來說，應(yīng)用起來有諸多不便，IBM提供的Rational ProjectConsole解決了以上問題，將這些軟件有機地集合起來，極大地方便了用戶。在Rational ProjectConsole里，將軟件項目的管理分為：項目里程碑級和任務(wù)級兩種管理。

　　項目的里程碑級管理是針對項目的高層主管的，他們不關(guān)心項目非常細節(jié)的管理。里程碑級管理內(nèi)容包括對進度和進展、資源和成本、產(chǎn)品規(guī)模和穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量的管理。

　　任務(wù)級管理是針對項目經(jīng)理和項目組成員的，他們需要關(guān)心項目的任務(wù)的完成情況。任務(wù)級管理內(nèi)容包括對任務(wù)、需求、分析與設(shè)計、測試、變更的管理，這些信息主要是通過報表來獲得的。如下圖：