在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》一書中,把所有的42個(gè)項(xiàng)目管理過程歸類為5大項(xiàng)目管理過程組和9大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。具體如下表所示:
知識(shí)領(lǐng)域 |
項(xiàng)目管理過程組 |
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啟動(dòng)過程組 |
規(guī)劃過程組 |
執(zhí)行過程組 |
監(jiān)控過程組 |
收尾過程組 |
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項(xiàng)目整合管理 |
制定項(xiàng)目章程 |
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 |
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 |
監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 |
結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
項(xiàng)目范圍管理 |
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收集需求 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)果 |
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核實(shí)范圍 控制范圍 |
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項(xiàng)目時(shí)間管理 |
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定義活動(dòng) 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 制定進(jìn)度計(jì)劃 |
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控制進(jìn)度 |
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項(xiàng)目成本管理 |
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估算成本 制定預(yù)算 |
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控制成本 |
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項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
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規(guī)劃質(zhì)量 |
實(shí)施質(zhì)量保證 |
實(shí)施質(zhì)量控制 |
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人力資源管理 |
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制定人力資源計(jì)劃 |
組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
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項(xiàng)目溝通管理 |
識(shí)別干系人 |
規(guī)劃溝通 |
發(fā)布信息 管理干系人期望 |
報(bào)告績(jī)效 |
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
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監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) |
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項(xiàng)目采購(gòu)管理 |
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規(guī)劃采購(gòu) |
實(shí)施采購(gòu) |
管理采購(gòu) |
結(jié)束采購(gòu) |
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