4、信息系統(tǒng)集成項目建設(shè)過程中的“三方一法”：系統(tǒng)集成項目控制管理工作是由三方（建設(shè)單位（主建方）、集成單位（承建單位）、監(jiān)理單位）分工合作實施的，這三方應(yīng)遵守統(tǒng)一的項目管理方法，這就是“三方一法”。這三方的能力和水平都會直接影響到系統(tǒng)集成項目的質(zhì)量、進度、成本等方面。所以，不僅對系統(tǒng)集成商推行集成資質(zhì)認(rèn)證制度，也要推行信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理制度，同時在社會上，在各行各業(yè)大力宣傳先進的項目管理方法，以推進整個社會的信息化建設(shè)和應(yīng)用水平。