1 企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是自上而下地規(guī)劃，自下而上的分布實現(xiàn)，即應(yīng)當(dāng)由總體信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn)
2 兩個以上法人可以組成聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級
3 投標(biāo)人不得以低于成本的標(biāo)價競標(biāo)，即報價數(shù)額有所限制。
4 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，公開招標(biāo)以招標(biāo)廣告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標(biāo)，而邀請招標(biāo)以投標(biāo)邀請書形式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
5 招標(biāo)文件發(fā)出到投標(biāo)截止必須不少于20天，中標(biāo)通知發(fā)出之日30天內(nèi)，簽訂書面合同；修改招標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。
6 可行性分析包括技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性和操作可行性，其中操作可行性包括法律可行性和操作使用可行性
7 項目的目標(biāo)分為成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)：成果性目標(biāo)由一系列技術(shù)指標(biāo)來定義，性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)，而約束性目標(biāo)，如時間和費用
8 經(jīng)招標(biāo)人同意，中標(biāo)人可以把非主體，非關(guān)鍵工作分包給他人，但是他人不得再分包，且承擔(dān)連帶責(zé)任
9 工程項目建設(shè)一般分為：投資前時期，投資時期和生產(chǎn)時期，在投資前時期的可行性研究分為4個階段：機(jī)會研究階段，初步可行性研究階段，詳細(xì)可行性研究階段，評價和決策階段。
10 IEEE802.11在物理層定義了數(shù)據(jù)傳輸?shù)男盘柼卣骱驼{(diào)制方法，定義了：直接序列擴(kuò)頻（DSSS），跳頻擴(kuò)頻(FHSS)和漫反射紅外線傳輸方法。
11 基本服務(wù)群(BSS)是無線局域網(wǎng)的基本單元，功能包括分布式協(xié)調(diào)功能(DCF)和點協(xié)調(diào)功能（PCF）,其中DCF是競爭式共享，PCF是協(xié)調(diào)點輪詢式共享
12 最常用的采購文檔包括請求建議單和請求報價單，前者注重技術(shù)或方法等非資金因素，后者注重價格因素
13 IT服務(wù)的外包方式分為委外外包和運維外包，委外，設(shè)備屬于外包方擁有，后者設(shè)備有客戶提供，客戶擁有較大的控制權(quán)
14 要約是希望與他人訂立合同的意思表示，要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，分別對應(yīng)招標(biāo)中的投標(biāo)文件和招標(biāo)公告
15 合同收尾包括正式驗收和管理收尾
16 “數(shù)據(jù)倉庫”在管理人員決策中的面向主題的、集成的、非易失的并隨時間而變化的數(shù)據(jù)集合，它可以將分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來，以支持管理人員決策；數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中發(fā)現(xiàn)知識。數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘構(gòu)成商業(yè)智能
17 省、自治區(qū)、直轄市人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求的地方標(biāo)準(zhǔn)，在本行政區(qū)域內(nèi)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
18 國際實物標(biāo)準(zhǔn)代號為GSB，其為國家標(biāo)準(zhǔn)。ANSI美國國家標(biāo)準(zhǔn)，BS英國國家標(biāo)準(zhǔn)
19 如果該職務(wù)作品是利用單位的物質(zhì)技術(shù)條件進(jìn)行創(chuàng)作，并由單位承擔(dān)責(zé)任的，或者有合同約定，其著作權(quán)屬于單位的，那么作者將享有署名權(quán)，其他著作權(quán)歸單位享有。
20 如果遇到作者不明的情況，那么作者原件的所有人可以行使除署名權(quán)以外的著作權(quán)，直到作者身份明確。
21 署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期沒有任何限制，永遠(yuǎn)屬于保護(hù)范圍。發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報酬權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后的50年，若50年內(nèi)未發(fā)表，不予保護(hù)。發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，均從申請日開始計算。注冊商標(biāo)有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計算。
22 根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》，軟件文檔包括：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。
23 軟件維護(hù)一般分為完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和改正性維護(hù)三種類型。完善性維護(hù)是為擴(kuò)充功能和改善性能而進(jìn)行修改和擴(kuò)充，以滿足用戶變化了的需求；適應(yīng)性維護(hù)是為了適應(yīng)軟件運行環(huán)境的變化而作的修改；改正性維護(hù)時為護(hù)持系統(tǒng)操作運行，對在開發(fā)過程產(chǎn)生而在測試和驗收時沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤而進(jìn)行的改正。
24 安全傳輸層協(xié)議（TLS）用于在兩個通信應(yīng)用程序之間提供保密性和數(shù)據(jù)完整性.該協(xié)議由兩層組成： TLS 記錄協(xié)議（TLS Record）和 TLS 握手協(xié)議（TLS Handshake）.較低的層為 TLS 記錄協(xié)議，位于某個可靠的傳輸協(xié)議（例如 TCP）上面
25 DES（數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)，密鑰為64位）,IDEA(密鑰128位)是對稱的加密算法，即發(fā)送和接收數(shù)據(jù)的雙方必須使用相同的對稱密鑰。RSA（公開密鑰密碼體制，密鑰為512位）是非對稱的加密算法，每個用戶都有一對密鑰，公鑰對外公開，私鑰由個人秘密保存，發(fā)送者用接受者的公鑰加密信息，接受者用自己的私鑰解密。DES算法處理速度快，而RSA算法速度慢很多；DES密鑰分配困難，而RSA簡單；DES適合用于加密信息內(nèi)容比較長的場合; 3DES密鑰的有效長度為112位。
26 優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)階段：形成期，振蕩期，正規(guī)期，表現(xiàn)期
27 James Martin清晰地區(qū)分了計算機(jī)的4類數(shù)據(jù)環(huán)境，一個高效率的企業(yè)應(yīng)該基本上具有3類或4類數(shù)據(jù)環(huán)境作為基礎(chǔ).這4類數(shù)據(jù)環(huán)境是：文件環(huán)境（不使用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫環(huán)境（使用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）、主題數(shù)據(jù)庫環(huán)境（數(shù)據(jù)庫的建立基本獨立于具體應(yīng)用）、信息檢索系統(tǒng)環(huán)境（為自動信息檢索、決策支持和辦公自動化而設(shè)計，數(shù)據(jù)動態(tài)變化）
28 PMO（項目管理辦公室）是負(fù)責(zé)對所轄各項目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個組織部門.PMO的職責(zé)可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目.
29 需求工程包括需求開發(fā)和需求管理，其中需求開發(fā)包括問題獲取，分析，編寫規(guī)格說明，驗證
30 工作流是一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則，使文檔、信息或任務(wù)能夠在不同執(zhí)行者之間傳遞和執(zhí)行；業(yè)務(wù)流是獲得活動的集合，這些活動均關(guān)聯(lián)于特定的任務(wù)，為業(yè)務(wù)流的產(chǎn)出增值；控制流一般指待建系統(tǒng)內(nèi)部的控制流程，以決定系統(tǒng)組件之間執(zhí)行的先后順序；
工作流專指基于信息技術(shù)規(guī)劃、運作和管理的業(yè)務(wù)，如果業(yè)務(wù)流程經(jīng)常變化，為用戶待建系統(tǒng)指定解決方案時，首先考慮工作流技術(shù)。
31 McCall提出的軟件質(zhì)量模型中質(zhì)量特性分為：產(chǎn)品運行、產(chǎn)品修改、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
32 軟件文檔包括：開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔，管理文檔
33 項目開發(fā)組長或其代表可以作為質(zhì)量評審組的成員，但不能擔(dān)任組長或副組長
34 根據(jù)軟件生命周期過程，開發(fā)過程的第一個活動是過程實施
35 常用軟件構(gòu)件：OMG,微軟,SUN分別為CORBA,COM,EJB
36 網(wǎng)絡(luò)流程監(jiān)控服務(wù)器部署：通過交換機(jī)普通端口來獲取流量進(jìn)而監(jiān)控流量有困難，可以配置將交換機(jī)的端口轉(zhuǎn)發(fā)到某一端口實施監(jiān)聽，即鏡像端口
37 ISO 27000 信息安全管理的國際標(biāo)準(zhǔn)；ISO 20000 IT服務(wù)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)； IEEE802.16 手機(jī)通信的3G標(biāo)準(zhǔn)
38 合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定
39 政府采購合同履行中，采購人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。
40 政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。
41 項目管理中，保證客戶和項目干系人滿意最重要的活動是將需求記錄下來整理為文件
42 項目階段結(jié)束時進(jìn)行項目績效評審的目標(biāo)是決定項目是否可以進(jìn)入下一個階段
43 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃完成后下一步措施是把風(fēng)險的監(jiān)控與應(yīng)對作為新任務(wù)增加到WBS中
44 驗證是指確定在軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到上一階段確定的需求的過程。
45 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作
46 權(quán)變措施（應(yīng)對先前未曾出現(xiàn)的風(fēng)險）和應(yīng)急計劃是風(fēng)險監(jiān)控的成果
47 項目目標(biāo)特性是多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性，而臨時性是項目的特性
48 PDCA：是最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（ Plan）--計劃；D（Do)--執(zhí)行；C（Check)--檢查；A（Act)--糾正
49 集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜；公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要方式。
50 當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。
51 多模光纖，傳播多種模式光波，用于小容量，短距離的系統(tǒng)；單模光纖用于主干，大容量，長距離的系統(tǒng)。
52 海茲伯格指出人的激勵因素有兩種：一種是保健衛(wèi)生，不好的保健衛(wèi)生因素會消極地影響員工的積極性，而增強(qiáng)保健衛(wèi)生因素卻不一定能夠激勵員工。二是激勵需求。積極的激勵行為會使員工努力積極地工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)和員工自我實現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。
53 馬斯洛需求層次包括從低到高的生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)5個層次。
54 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 12207－1995中將軟件過程分為三類：基本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程子過程
55 配置項的版本號與配置項的狀態(tài)緊密相關(guān),處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：0.YZ; 處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.Y;處于“正在修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.Y.Z
56 CRM注重的是與客戶的交流，企業(yè)的經(jīng)營是以客戶為中心，而不是傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或以市場為中心
57 產(chǎn)品與組織的整體戰(zhàn)略之間通過產(chǎn)品描述聯(lián)系在一起
58 螺旋模型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分析，適合大型復(fù)雜項目，具有兩個特點：一是采用循環(huán)的方式加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)深度；二是確定一系列里程碑，保證系統(tǒng)解決方案為相關(guān)利益者所支持和滿意
59 委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于完成者所有
60 Web Service體系結(jié)構(gòu)中包括服務(wù)提供者、服務(wù)注冊中心、服務(wù)請求者三者角色。
61 經(jīng)濟(jì)計量分析的工作程序依次是：設(shè)定模型、估計參數(shù)、檢驗?zāi)Ｐ汀?yīng)用模型
62 沉沒成本：在過去消費的錢63 大型及復(fù)雜項目可以按照項目的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期三個角度指定分解結(jié)構(gòu)
64 可行性評估位于項目評估之前，分別由建設(shè)單位和其他獨立項目評估單位（貸款部門或有關(guān)部門）實施
65 信息資源、材料資源和能源共通構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的三大戰(zhàn)略資源，信息資源的開發(fā)利用是國家信息化的核心任務(wù)
66 構(gòu)建信息安全管理體系中，需建立評估- 響應(yīng)- 防護(hù)- 評估的動態(tài)閉環(huán)的管理流程
67 通過招標(biāo)選擇承包人的項目，其合同工期天數(shù)可以不是招標(biāo)文件要求的天數(shù)。
68 實現(xiàn)不能完整定義產(chǎn)品所有需求，計劃多期開發(fā)的項目適合迭代模型
69 ERP強(qiáng)調(diào)的是‘事前計劃，事中控制，事后分析’的管理理念和及時調(diào)整的管理策略。
70 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計的主導(dǎo)原則是自頂向下
71 維護(hù)性是指與進(jìn)行指定的修改所需的努力有關(guān)的一組屬性，可移植性是指與軟件可從某一環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一環(huán)境的能力有關(guān)的屬性。
72 信息安全的可用性：需要時，授權(quán)實體可以訪問和使用的特性。
73 沖突管理：問題解決，妥協(xié)，求同存異，撤退，強(qiáng)迫，其中問題解決最有效
74 項目組合管理可以講組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于交付能力和收益。
75 IEEE802.11標(biāo)準(zhǔn)定義3種物理層通信技術(shù)：直接序列擴(kuò)頻，調(diào)頻擴(kuò)頻，漫反射紅外線
76 極限編程技術(shù)XP：需求多變，開發(fā)隊伍規(guī)模較小，“快速反饋”，“及時調(diào)整”
77 按照風(fēng)險造成后果分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險，按照可預(yù)測性，可分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。
78 要成功實施信息系統(tǒng)安全管理并進(jìn)行維護(hù)，應(yīng)對系統(tǒng)的脆弱性進(jìn)行評估鑒定
79 改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品，其著作權(quán)由改編、翻譯、注釋、整理人享有，但行使著作權(quán)時不得侵犯原作品的著作權(quán)。
80 因果圖（又叫因果分析圖、石川圖或魚刺圖）直觀地反映了影響項目的各種潛在原因或結(jié)果及其構(gòu)成因素同各種可能出現(xiàn)的問題之間的關(guān)系
81 Pareto圖來自于Pareto定律，該定律認(rèn)為絕大多數(shù)的問題或缺陷產(chǎn)生于相對有限的起因。就是常說的80/20定律，即20%的原因造成80%的問題,Pareto圖又叫排列圖，是一種柱狀圖，按事件發(fā)生的頻率排序而成，它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。
82 定量風(fēng)險分析：靈敏度分析，期望貨幣值分析，決策樹分析，建模和仿真
82 項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS和wbs字典作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
83 對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計應(yīng)該屬于業(yè)務(wù)流程重組范疇BPR，如果是業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)、完善則屬于業(yè)務(wù)流程管理范疇BPM。
84 工作包 Work Package：位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項目工作組成部分。一個工作包：一般認(rèn)為一個人一周完成的工作
85 基準(zhǔn)分析就是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類型項目的實際做法進(jìn)行比較，通過比較來改善與提高目前項目的質(zhì)量管理，以達(dá)到項目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標(biāo)。
86 質(zhì)量成本是指為了達(dá)到產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而進(jìn)行的全部工作所發(fā)生的所有成本。包括為確保與要求一致而做的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求所引起的全部工作
87 質(zhì)量計劃編制涉及工具：成本/效益分析；質(zhì)量成本，基準(zhǔn)分析，實驗設(shè)計
88 BPR是對業(yè)務(wù)流程的重組，是對當(dāng)前流程激進(jìn)的破壞性改造。
89 風(fēng)險曝光度（RE,Risk Exposure）=P(風(fēng)險發(fā)生概率)*C（風(fēng)險發(fā)生時帶來的項目成本）
90 需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求，需求管理目的是管理項目產(chǎn)品與產(chǎn)品部件的需求。
91 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
92 信息應(yīng)用系統(tǒng)安全威脅的分類方法一般用‘按風(fēng)險性質(zhì)’，‘按風(fēng)險結(jié)果’，‘按風(fēng)險源’三種綜合分類方法
93 入侵檢測是一種主動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)免收攻擊的安全體系
94 招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密
95 小型機(jī)是RISC,大型機(jī)是CISC
96 數(shù)據(jù)環(huán)境從低到高按照管理層次：數(shù)據(jù)文件，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，主題數(shù)據(jù)庫，信息檢索數(shù)據(jù)庫
97 戰(zhàn)略管理：指定，執(zhí)行和評估
98 (密碼體制）它是一個五元組（M,C,K,E,D)滿足條件,（1）M是可能明文的有限集；（明文空間）, （2）C是可能密文的有限集；（密文空間）, （3）K是一切可能密鑰構(gòu)成的有限集；（密鑰空間）,加密:E(M,K)=C,解密D(C,K)=M
99 可行性研究費用不屬于項目生命周期間發(fā)生的直接成本
100 數(shù)據(jù)倉庫解決方案常用來實現(xiàn)企業(yè)決策信息的挖掘與提取
101 軟件產(chǎn)品的發(fā)表權(quán)應(yīng)由全體開發(fā)者共同行使，如果未經(jīng)其他合作者同意獨自發(fā)表屬于侵權(quán)行為

102 工作量＝項目規(guī)模/單個資源的工作效率最準(zhǔn)確計算項目活動的工作量

以下哪個公式能最準(zhǔn)確的計算活動歷時？
A AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率 A. AD = Work quantity / Production rate

103 質(zhì)量體系針對組織而非個別部門，而質(zhì)量計劃是為產(chǎn)品，項目，服務(wù)或合同制定的

104 招標(biāo)中建議書是賣方準(zhǔn)備的，而買方應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件：標(biāo)書，評估標(biāo)準(zhǔn)，工作說明書

105 信息庫（Repository）是系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計人員和系統(tǒng)構(gòu)造人員保存與一個或者多個系統(tǒng)或項目有段的文檔的地方。可以為單個項目建立一個信息庫，也可以使素有項目和系統(tǒng)共享一個信息庫。信息庫通常包含以下內(nèi)容：1.一個網(wǎng)絡(luò)目錄，目錄中存儲了字處理軟件、電子表格軟件以及其他含有項目信件、報告和數(shù)據(jù)的計算機(jī)文件；2.一個或者多個CASE工具目錄或百科全書；3.打印的文檔；4.一個到上述組織的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站接口。


106 制定評標(biāo)原則應(yīng)在開標(biāo)之后

107 產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進(jìn)入，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供應(yīng)者的討價還價能力以及現(xiàn)在競爭者之間的競爭
108 采購計劃和工作說明書是采購計劃編制的輸出

109 注冊商標(biāo)權(quán)有效期是十年，寬限期是6個月

110 項目范圍、產(chǎn)品范圍是否完成分別以項目管理計劃和產(chǎn)品需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)

111 進(jìn)行項目績效評估通常使用技術(shù)：偏差分析，趨勢分析，掙值分析

112 申請人自發(fā)明或者實用新型在中國第一次提出專利申請之日起十二個月內(nèi)，又向國務(wù)院專利行政部門就相同主題提出專利申請的，可以享有優(yōu)先權(quán)。

113 為了指定項目管理計劃，‘假設(shè)’是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是真實、實際或確定的

114 項目選擇和優(yōu)先級排列是項目組合管理的基本過程

115 iSCSI使用以太網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建IP存儲局域網(wǎng)，基于TCP/IP，SAN包括FC SAN(基于FC: Fiber Channel)和IP SAN(基于TCP/IP)

116 虛擬存儲器中，輔存的編碼方式是按信息塊編址

117 成本效益分析，基準(zhǔn)分析，實驗設(shè)計，質(zhì)量成本是質(zhì)量計劃編制的主要方法

118 異常事件-特殊原因，正常過程偏差-隨機(jī)原因

119 某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政區(qū)域內(nèi)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

120 項目組合管理著重于再潛在項目中選擇對組織最有利的項目進(jìn)行實施并平衡管理，而絕不是簡單項目合并起來進(jìn)行管理

121 UML,可擴(kuò)展圖形語言，獨立于系統(tǒng)開發(fā)過程，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)各個階段

122 管理項目團(tuán)隊的工具和技術(shù)：觀察和對話，項目績效評估，沖突管理，問題日志

123 質(zhì)量計劃編制階段輸出：質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量度量指標(biāo)，質(zhì)量檢查單，過程改進(jìn)計劃，更新的項目管理計劃

124 開發(fā)庫（動態(tài)庫），產(chǎn)品庫（靜態(tài)庫，備份庫），受控庫（主庫）

125 變更控制是對項目基線的變更進(jìn)行標(biāo)識，文檔化，批準(zhǔn)或拒絕并控制
126 協(xié)作圖能通過消息編號來表示信息的順序或嵌套

127 設(shè)計模式的采用目的是復(fù)用成功的設(shè)計和體系結(jié)構(gòu)

128 UML五種視圖：用例視圖，邏輯視圖，構(gòu)建視圖，部署視圖，進(jìn)程視圖

129 縮短項目進(jìn)度的技術(shù)：趕工；縮小項目范圍；快速追蹤：也稱快速跟進(jìn)，將原來計劃串行執(zhí)行的活動并行或重疊執(zhí)行，以改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來順序

130 政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合,集中采購的范圍由省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。 中央預(yù)算的政府采購項目，其集中采購目錄由國務(wù)院確定并公布；屬于地方預(yù)算的政府采購項目，其集中采購目錄由省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)確定并公布。

131 基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟：戰(zhàn)略規(guī)劃，流程規(guī)劃，數(shù)據(jù)規(guī)劃，功能規(guī)劃，系統(tǒng)實施

132 業(yè)務(wù)流程重組的實施步驟：項目啟動，擬定變革計劃，建立項目團(tuán)隊，重新設(shè)計目標(biāo)流程并實施，持續(xù)改進(jìn)，重新開始

133 根據(jù)監(jiān)理范圍和內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為：咨詢式監(jiān)理，里程碑式監(jiān)理和全過程監(jiān)理

134 根據(jù)合同管理的停工及復(fù)工的管理辦法，總監(jiān)理工程師應(yīng)通過《監(jiān)理通知》發(fā)出工程停工令給承包方。

135 新村料供貨不足屬于預(yù)算風(fēng)險，合同條款表達(dá)有歧義屬于范圍風(fēng)險和法律風(fēng)險，索賠管理不力屬于管理風(fēng)險。設(shè)計時未考慮實施工要求屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。

136 軟件質(zhì)量強(qiáng)調(diào)三個方面的內(nèi)容：（軟件需求）是測試軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)；（開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)）定義了一組用于指導(dǎo)軟件開發(fā)方式的準(zhǔn)則；（非功能需求）間接定義了用戶對某些特性的需求。（非功能需求）包括（質(zhì)量屬性需求）。

137 系統(tǒng)開發(fā)的生命周期分成 5 個階段：總體規(guī)劃階段，系統(tǒng)分析階段，系統(tǒng)設(shè)計階段，系統(tǒng)實施階段，系統(tǒng)運行和評價階段。系統(tǒng)開發(fā)生命周期也稱為“瀑布模型”；總體規(guī)劃向系統(tǒng)分析階段提交可行性分析報告;系統(tǒng)分析階段提交系統(tǒng)方案說明書。系統(tǒng)設(shè)計階段提交系統(tǒng)設(shè)計說明書。一般來說總體規(guī)劃工作量占 9%，系統(tǒng)分析占 15%，系統(tǒng)設(shè)計占 20%，系統(tǒng)實施占 50% ，運行和評價占6%。

138 交叉線是指：一端是 568A 標(biāo)準(zhǔn)，另一端是 568B 標(biāo)準(zhǔn)的雙絞線 。直連線則指：兩端都是 568A 或都是 568B 標(biāo)準(zhǔn)的雙絞線。
當(dāng)以下設(shè)備互聯(lián)時，需使用直連線：
1.將交換機(jī)或 HUB 與路由器連接 ；
2.計算機(jī)（包括服務(wù)器和工作站）與交換機(jī)或 HUB 連接。
而這些設(shè)備互聯(lián)時，則需使用交叉線：
1.交換機(jī)與交換機(jī)之間通過 UPLINKS 口連接；
2.HUB 與交換機(jī)連接 ；
3.HUB 與 HUB 之間連接；
4.兩臺 PC 直接相連；
5.路由器接口與其它路由器接口的連接；
6.Ethernet 接口的 ADSL Modem 連接到 PC 機(jī)的網(wǎng)卡接口。
同一層設(shè)備相連用反接,不同一層設(shè)備相連用直接


139 ERP: 專用性產(chǎn)品，分布實施部署，管理變革，跟ERP供應(yīng)商關(guān)系：項目實施。



140 在投標(biāo)文件的報價單中，如果出現(xiàn)總價金額和分項單價與工程量乘積之和的金額不一致時，應(yīng)當(dāng)以分項單價與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評標(biāo)委員會修正后請該標(biāo)書的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)


141 項目的早期被描述出來并隨著項目的進(jìn)展而更加詳細(xì),描述了項目范圍的形成過程。



142 行業(yè)集中率是指該行業(yè)的相關(guān)市場內(nèi)前 N 家最大的企業(yè)所占市場份額的總和。A．計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素 B．行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型 C．計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的少數(shù)企業(yè)，D．穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定


143 基線是指一個(或一組)（配置項）在項目生命周期的不同時間點上通過正式評審而進(jìn)入正式受控的一種狀態(tài)。基線其實是一些 重要的里程碑，但相關(guān)交付物要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點。基線一旦建立后變化需要受控制。產(chǎn)品的測試版本可以被看作基線



144 SSL階段：

（1）接通階段：客戶通過網(wǎng)絡(luò)向服務(wù)商打招呼，服務(wù)商回應(yīng)；
（2）密碼交換階段：客戶與服務(wù)器之間交換雙方認(rèn)可的密碼，一般選用RSA密碼算法，也有的選用Diffie-Hellmanf和Fortezza-KEA密碼算法；
（3）會談密碼階段：客戶與服務(wù)商間產(chǎn)生彼此交談的會談密碼；
（4）檢驗階段：檢驗服務(wù)商取得的密碼；
（5）客戶認(rèn)證階段：驗證客戶的可信度；
（6）結(jié)束階段，客戶與服務(wù)商之間相互交換結(jié)束的信息。


145 活動排序工具：網(wǎng)絡(luò)模板,可以利用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制, 網(wǎng)絡(luò)的一部分叫子網(wǎng)絡(luò)和片網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)一項目包含幾個相同或幾乎相同內(nèi)容時，子網(wǎng)絡(luò)特別有用。



146 前導(dǎo)圖PDM包括四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系
　　完成→開始：某活動必須完成，另一活動才能開始
　　完成→完成：某活動完成前，另一活動必須完成　　
　　開始→開始：某活動必須在另一活動開始前開始　　
　　開始→完成：某活動完成前另一活動必須開始

147 利用缺陷分析評估來指導(dǎo)就錯行為，是帕累托分析（Pareto）要求

148 電子計算機(jī)機(jī)房應(yīng)采用下列四種接地方式：

一、交流工作接地，接地電阻不應(yīng)大于4Ω；

二、安全工作接地，接地電阻不應(yīng)大于4Ω；

三、直流工作接地，接地電阻應(yīng)按計算機(jī)系統(tǒng)具體要求確定；<1Ω

四、防雷接地，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》執(zhí)行。

149 形成清晰的職責(zé)任命，定義績效考核和控制的基準(zhǔn)都屬于指定WBS過程的功能

150 管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，他們是未知的，項目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)，管理儲備不是項目成本基線的一部分。

151 變更請求和工作績效信息都是質(zhì)量保證的輸入之一

152 工程監(jiān)理的主要內(nèi)容：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”：四控是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制
三管是合同管理、安全管理、信息管理，一控是組織協(xié)調(diào)

153 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督，制定標(biāo)準(zhǔn)是指編制計劃，組織草擬，審批，編號，發(fā)布的活動

154 廣義理解，運作管理是對系統(tǒng)機(jī)制的管理

155 戰(zhàn)略管理：防御型組織——開拓型組織——分析型組織——被動反應(yīng)性組織，其中企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，屬于防御性組織,而尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。

156 SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達(dá)到所要實現(xiàn)的目標(biāo),SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會)、threats（威脅）。

157 項目管理辦公室PMO作用分為日常性職能和戰(zhàn)略性職能，其中前者包括（1）建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境，（2）培養(yǎng)項目管理人員，（3）提供項目管理的指導(dǎo)和咨詢；（4）組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控。后者包括（1）項目組合管理（2）提供組織項目管理能力

158 組織是由人和其他各種用以實現(xiàn)一系列目標(biāo)的資源組成的正式集合。所有的組織都包含有一系列的增值過程，如內(nèi)部后勤、倉庫和存儲、生產(chǎn)、市場、銷售、客戶服務(wù)等等，這些是（價值鏈）的組成部分，信息系統(tǒng)在增值過程中，（與增值過程緊密相連，是過程本身的一部分。組織適應(yīng)新環(huán)境或者隨時間而改變其行為的概念稱為（組織學(xué)習(xí)）。
159 ①決策表技術(shù)代表的方法和②財務(wù)分析代表的方法適應(yīng)于項目初期的項目選擇和優(yōu)先級排列過程；而③DIPP分析代表的方法是可以用于處在不同階段的項目之間進(jìn)行比較的工具。
160 對多個項目編制進(jìn)度計劃和分配資源，（項目按進(jìn)度計劃實施和階段成果按時交付）將可能受到影響。
161 在函數(shù)y＝f(x)，x∈A中，x叫做自變量， A 叫做函數(shù)的定義域；與x的值對應(yīng)的y值叫做函數(shù)的值域.“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為“明文”，用“M”表示。經(jīng)過加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E(M)表示加密，M=D(C)表示解密。那么從數(shù)學(xué)角度講，加密只是一種從 M （定義域到C值域）的函數(shù)變換，解密正好是對加密的反函數(shù)變換。


162 這九種模型圖分為三大類：結(jié)構(gòu)分類、動態(tài)行為和模型管理：

1：結(jié)構(gòu)分類包括用例圖、類圖（靜態(tài)設(shè)計）、對象圖、構(gòu)件圖（靜態(tài)實現(xiàn)）和部署圖（靜態(tài)實施），

2：動態(tài)行為包括狀態(tài)圖、活動圖、順序圖和協(xié)作圖，

3：模型管理則包含類圖。

163 關(guān)于kerberos和PKI兩種認(rèn)證協(xié)議的敘述中正確的是(kerberos是對稱密鑰 ，而PKI是非對稱密鑰)，在使用kerberos認(rèn)證時，首先向密鑰分發(fā)中心發(fā)送初始票據(jù)( TGT)來請求會話票據(jù)，以便獲取服務(wù)器提供的服務(wù)。

164 為了讓客戶對項目團(tuán)隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這
份文檔是（技術(shù)規(guī)范） 。
165 以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點的敘述中,按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn),按時段匯總估算的成本編制而成,通常以 S 曲線的形式表示

166 在文件（監(jiān)理規(guī)劃）中應(yīng)該描述項目使用的監(jiān)理工具和設(shè)施。
167 監(jiān)理應(yīng)在（建設(shè)工程實施準(zhǔn)備）階段審查承建單位選擇的分包資質(zhì)。

168 軟件維護(hù)根據(jù)引用軟件維護(hù)的原因，軟件維護(hù)通?？煞殖筛恼跃S護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。1.改正性維護(hù)：為了診斷和改正這些隱藏錯誤而修改軟件的活動。2.適應(yīng)性維護(hù)：為了適應(yīng)變化了的環(huán)境而修改軟件的活動。3.完善性維護(hù)（最多）：擴(kuò)充或完善原有軟件的功能或性能而修改軟件的活動。4.預(yù)防性維護(hù)：提高軟件的可維護(hù)性和可靠性，為未來的進(jìn)一步改進(jìn)打下基礎(chǔ)而修改軟件的活動。

169 總監(jiān)理工程師代表不能處理工作：1人員調(diào)配；2合同爭議，索賠處理；3簽認(rèn)竣工，結(jié)算；4簽發(fā)開工、復(fù)工審查表，工程暫停令，工程款支付證書及竣工報驗單；5編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。

170 一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對于大型及復(fù)雜項目來說，制定活動計劃之前，必須考慮項目的（過程計劃），也就是必須確定用什么方法和過程來完成項目。

171 項目財務(wù)績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。其中動態(tài)評估的一般糾偏方法：約當(dāng)系數(shù)法和風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法。

172 ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。ABC分析法的基本原理，可概括為"區(qū)別主次，分類管理"。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。

173 香蕉曲線圖法是工程項目施工進(jìn)度控制的方法之一，"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結(jié)束時間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是工作按最早開始時間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型曲線是工作按最遲開始時間安排進(jìn)度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了項目的開始和結(jié)束點外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應(yīng)完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是任一時刻的實際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R

174 回答潛在賣方的問題是招投標(biāo)過程的一項活動。

175 成本基準(zhǔn)計劃：成本預(yù)算輸出，成本估算輸入

176 S2 -MIS特點：（1）硬件和系統(tǒng)軟件專用的。（2）PKI/CA 安全保障系統(tǒng)必須帶密碼 （3）業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 在實施過程中有重大變化（4）主要的硬件和系統(tǒng)軟件需要 PKI/CA 認(rèn)證；而 MIS+S（初級信息安全保障系統(tǒng)） 和 S-MIS(標(biāo)準(zhǔn)信息安全保障系統(tǒng))的特點之一就是：硬件和系統(tǒng)軟件通用

177 管理專家系統(tǒng)也就是發(fā)展成為更強(qiáng)調(diào)支持企業(yè)高層決策的決策支持系統(tǒng)（DSS)，即決策支持系統(tǒng)

178 實驗設(shè)計：是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，識別并找出哪些變量對項目結(jié)果影響最大。該技術(shù)用于項目產(chǎn)品
或服務(wù)問題。（即常應(yīng)用于項目產(chǎn)品分析，事實上，它也可應(yīng)用于項目管理問題，如費用和進(jìn)度的權(quán)衡。）

179 與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是滾動波策劃