進(jìn)度管理

進(jìn)度管理基本過程：

活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制定進(jìn)度管理計(jì)劃，進(jìn)度控制

進(jìn)度管理各階段意義：

活動(dòng)定義：為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動(dòng)，對(duì)這些活

動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過程。

活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

活動(dòng)資源估算：決定需要什么資源和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時(shí)使用資源來有效的

執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)

活動(dòng)歷時(shí)估算：決定項(xiàng)目需要的時(shí)間過程。

制定進(jìn)度計(jì)劃：決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完成日期

進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能夠按照時(shí)間完成。

進(jìn)度管理各階段的工具和方法：

活動(dòng)定義：分解，模版，專家判斷

活動(dòng)排序：前導(dǎo)圖法（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖模版

活動(dòng)資源估算：專家判斷，替換方案確定，估算軟件，自下而上

活動(dòng)歷時(shí)估算：專家判斷，類比估算法，三點(diǎn)估算法，預(yù)留時(shí)間

制定進(jìn)度計(jì)劃：關(guān)鍵路徑法，進(jìn)度壓縮技術(shù)，仿真，資源平衡，項(xiàng)目管理軟件，計(jì)劃評(píng)審技

術(shù)

進(jìn)度控制：進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，績(jī)效測(cè)量，項(xiàng)目管理軟件，偏差分析，計(jì)劃比較

甘特圖

進(jìn)度控制的步驟如下:

 ·分析進(jìn)度,找出那些地方需要采取糾正措施－分析進(jìn)度

 ·確定應(yīng)采取那種具體糾正措施－確定措施

 ·修改計(jì)劃,將糾正措施列入計(jì)劃－修改計(jì)劃

 ·重新計(jì)算進(jìn)度,估計(jì)計(jì)劃采取的糾正措施的效果－估計(jì)效果

進(jìn)度控制方法：日常觀察、進(jìn)度報(bào)告、比較分析（甘特圖、掙值分析、香蕉曲線）

進(jìn)度控制過程： 

①基于 WBS和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃； 

②建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制 

③確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評(píng)審機(jī)制 

④對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效變更管理 

⑤使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率

進(jìn)度壓縮方法總結(jié)：

1．減少項(xiàng)目范圍。（減）

2．分期交付。（分）將項(xiàng)目拆分為幾個(gè)階段，第一階段完成客戶關(guān)鍵需求。

3．增加資源。（多）投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程。

4．提高資源利用率。（精）指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。

5．改變工藝或流程。（改）通過改進(jìn)方法活技術(shù)提高生產(chǎn)效率。

6．加強(qiáng)溝通。（通）

7．并行工作。（并）

8．外包非關(guān)鍵業(yè)務(wù)。（外）

9．趕工。（趕）