2013年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題與解析:

40、在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應（ ）
A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計措進行分發(fā)。
集成網(wǎng)參考答案：C
集成網(wǎng)解析：
這題很可能很多人覺得A、C都可以，但是根據(jù)題目的說明，已經(jīng)明確說明已經(jīng)不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工了，那么這個結(jié)論很可能是項目經(jīng)理在已經(jīng)考慮了趕工、快速跟進等這些加快進度的方法的基礎(chǔ)上作出的，那這個時候就只能縮減項目規(guī)?；?qū)㈨椖糠制谶M行。