2013下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題與解析

12、13、項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎(chǔ)：（1）要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)該包含在項目中；（2）采用可行的方法，在與質(zhì)量、成本目標等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實現(xiàn)項目目標
（1）A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
（2）A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
集成網(wǎng)參考答案：C、B
集成網(wǎng)解析：
這一題基本屬于送分題，第一問很簡單，范圍管理就是解決項目邊界的問題（哪些該做，哪些不該做）；而第二問風(fēng)險管理，就是要在風(fēng)險成為影響項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風(fēng)險的源頭。項目風(fēng)險管理就是項目管理班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價，井以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的
控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)瞼事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。