前言
　　最近，和幾個同行談到軟件項目階段評審的問題，有不少人抱怨評審過程無章可依，參與評審的人員分不清自己的職責，甚至對評審過程也不甚了了。為此，筆者結合自己的一些評審經驗，參考揉和了幾種不同的評審流程，編成《軟件項目設計和開發(fā)評審指南》，供大家參考。
1　目的
　　設計和開發(fā)評審的目的是由一組有資格的人員對軟件設計和開發(fā)的輸出進行評價，以判斷確定設計和開發(fā)的輸出能否實現(xiàn)軟件產品預先定義的規(guī)格，同時通過評審標識出與規(guī)格和標準的偏差。它向管理部門提供充足的證據(jù)以證明
　　1）設計和開發(fā)的輸出符合了其規(guī)格要求；
　　2）設計和開發(fā)的輸出是否滿足相關法律、法規(guī)以及企業(yè)標準的要求；
　　3）軟件產品的更改得到了恰當?shù)貙嵤?br /> 　　4）軟件產品的更改只對那些規(guī)格發(fā)生了更改的系統(tǒng)區(qū)域有影響，沒有引入新的問題。
2　范圍
　　本規(guī)范適應于對軟件設計和開發(fā)的輸出以及設計與開發(fā)的更改進行評審。
3　角色和職責
　　3.1 主審人。主審人是技術評審的指揮人員，負責評審活動的組織、結論、書面報告和問題跟蹤。
　　3.2 評審專家。評審專家應由滿足要求的技術人員擔任，負責向評審組成員提出自己的評審意見和建議。
　　3.3 質量保證人員：
　　3.4 記錄員。會議記錄人員。
　　3.5 顧客和用戶代表。必要時，由主審人確定能夠充當顧客和用戶代表的角色。
　　3.6 相關領導和部門管理人員。
4　評審時機
　　按《產品開發(fā)計劃》所策劃的的評審檢查點進行。因臨時變更引起的突發(fā)性的評審隨時進行。
5　評審的基本要求
　　a）設計和開發(fā)評審應分級進行。公司級的項目應進行公司級評審；業(yè)務部門級的項目一般進行業(yè)務部門級評審；
　　b）設計和開發(fā)評審視具體情況可一次進行，也可分段進行；
　　c）評審結論應明確；
　　d）評審資料應及時歸檔。
6　評審依據(jù)
　　a）合同、技術協(xié)議書、需求規(guī)格說明書和設計任務書；
　　b）有關標準、規(guī)范和質量保證文件。
7　評審內容
　　評審的內容可根據(jù)產品設計的研制周期、技術難度、復雜程度以及使用方的要求有所側重和適當?shù)脑鰷p，但應滿足對設計結果進行評審的要求。主要內容：
　　a）設計方案正確性、先進性、可行性和經濟性；
　　b）系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調的合理性；
　　c）系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術接口的協(xié)調性；
　　d）采用設計準則、規(guī)范和標準的合理性；
　　e）系統(tǒng)可靠性、維修性、安全性要求是否合理；
　　f）關鍵技術的落實解決情況；
　　g）編制的質量計劃是否可行。
8　評審方式
　　評審方式有會簽評審和會議評審兩種。
8.1 會簽評審
　　會簽評審是各個評委根據(jù)評審的內容和要求進行審核并發(fā)表自己意見，當各位評委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決，則不召開會議而直接填寫《設計和開發(fā)評審報告》的一種評審方式。
8.2 會議評審
　　會議評審就是公司組織內外的專家召開評審會議，根據(jù)評審的內容和要求進行討論、分析并就最終結果達成一致的評審方式。
9　工作程序


9.1 提出申請
　　一般情況下，設計部門應在評審前3天向項目管理部提交《設計和開發(fā)評審申請表》。
9.2 提供資料
　　公司級評審，要求評審的設計部門應在評審會前2～3天將評審資料交項目管理部；項目管理部將評審資料交評委。
　　業(yè)務部門級評審，評審資料由業(yè)務部門負責人監(jiān)督備齊，于評審會前兩天交評委。
9.3成立評審組
9.3.1評審組產生辦法
　　a) 評審組成員由項目組提出建議，項目管理部根據(jù)項目組的建議，與相關部門(或人員)協(xié)商產生。
　　b) 評審組的組長和副組長在評審組成員中推舉產生。
9.3.2 評審組設組長1人，可設副組長1～2人，成員若干人組成。
　　a）同行專家；
　　b）與被評審設計階段有關的職能部門代表；
　　c）有關項目組設計人員代表；
　　d）項目管理部代表；
　　e）有關人員（客戶、公司領導等視情況而定）。
9.4 評委發(fā)表意見
　　評審組長組織評委審查資料,各評委根據(jù)評審的內容和要求發(fā)表意見，填寫評審專家評審表。
9.5 形成評審結論
9.5.1 評審組長分析各評委的審查意見，當各位評委的意見基本一致，或問題比較明確并已得到解決時，可與項目管理部協(xié)商決定采用會簽評審方式，直接形成評審結論，填寫《設計和開發(fā)評審報告》。否則采用會議評審方式。
9.5.2 召開評審會（會議評審方式采用）
　　a) 會議報告
　　內容包括：
　　評審的依據(jù)性文件；
　　設計工作報告；
　　設計文件的綜合介紹。
　　b）評審會評議，設計人員答辯。
　　評審組根據(jù)評議的意見，提出存在問題及改進建議。
　　c）形成評審結論。
　　業(yè)務部門級評審由業(yè)務部門負責人組織填寫《設計和開發(fā)評審報告》，并將評審遺留問題的改進意見及措施及時報項目管理部。公司級評審由項目管理部組織填寫《設計和開發(fā)評審報告》。
9.6 如果評審通過，則評審程序結束,評審資料的歸檔,否則由設計部門修改設計方案，并對修改后的設計方案重新進行評審。
9.7 評審資料的歸檔
　　項目管理部負責公司級設計和開發(fā)評審資料的整理并及時歸檔。業(yè)務部門級評審資料由業(yè)務部門自行整理后按規(guī)定歸檔。
9.8 跟蹤管理
　　設計部門認真分析設計和開發(fā)評審報告中提出的問題及改進建議，制定糾正措施并負責落實；項目管理部對設計和開發(fā)評審實施監(jiān)督與跟蹤管理，并形成記錄。