信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析風(fēng)險管理范例解讀，請各位學(xué)員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

[說明]
小王作為項目經(jīng)理承擔(dān)S公司的某個政府項目。小王經(jīng)過詳細(xì)的需求調(diào)研，開始制定項目計劃，在此過程中他詳細(xì)考慮了項目中可能遇到的風(fēng)險，整理出一張風(fēng)險列表，經(jīng)過分析整理，得到排在前2位的風(fēng)險如下：
1、項目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法滿足進(jìn)度要求
2、現(xiàn)有項目人員中有人員流動風(fēng)險
針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，小王在做進(jìn)度計劃的時候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險發(fā)生，并將風(fēng)險管理作為一項內(nèi)容寫進(jìn)了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小王通知項目成員，召開了第一次項目會議，將任務(wù)布置給大家，隨后大家按照各自分配的工作開展了任務(wù)。
[問題1]
請從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
[問題2]
小王為了防范項目風(fēng)險發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險管理中這叫__

在風(fēng)險管理活動中，頭腦風(fēng)暴法可以用來進(jìn)行____
風(fēng)險概率和影響矩陣可以用來進(jìn)行____.
[問題3]
針對上面第一條風(fēng)險，請?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對措施。

信管網(wǎng)解析：

[問題1]：
項目管理計劃缺乏干系人的參與，也沒有評審；識別的風(fēng)險沒有分析，也沒有指定應(yīng)對計劃
[問題2]
應(yīng)急儲備；風(fēng)險識別；定性風(fēng)險分析
[問題3]
1、加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，提高技能
2、招聘所需人員

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