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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/30）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目進(jìn)行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm400268394468：
?×××?＜br＞2. 小張是按生命周期來制定wbs,優(yōu)點(diǎn)是管控非常細(xì)化，適合大型且周期較長復(fù)雜的復(fù)雜項目；小李是按可交付成果來分，結(jié)構(gòu)簡單，直入正題，適合小型且周期較短的簡單項目；＜br＞3.制定范圍管理計劃和需求管理計劃；與客戶確定項目范圍；創(chuàng)建wbs，細(xì)化項目工作，形成范圍基準(zhǔn)，制定范圍變更流程，控制變更。

信管網(wǎng)abc4273347：
1、組建變更控制委員會，變更要經(jīng)過變更控制委員會批準(zhǔn)后才能實施 2、制定變更流程，對變更后進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督 3、制定項目整體管理計劃，嚴(yán)格按照該計劃對項目范圍進(jìn)行管理 4、進(jìn)行范圍變更要根據(jù)合同內(nèi)容增加合同補(bǔ)充協(xié)議

信管網(wǎng)cnitpm410460536148：
問題1對對錯對對＜br＞問題2小李編寫的wbs說明書經(jīng)過評審?fù)ㄟ^，而小張編寫的說明書沒有經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核，并且在編寫過程中由于遇到范圍說明書，以及技術(shù)性相關(guān)的沒有詢問而造成延續(xù)導(dǎo)致wbs季后＜br＞問題3小李在接替小張工作中，詢問小張wbs撰寫的范圍說明書以及相關(guān)性開源代碼，經(jīng)小李詢問而做出對wbs進(jìn)一步的改進(jìn)，更新范圍說明書及相關(guān)技術(shù)性的操作，最后提交給各部門進(jìn)行審核