A project is behind schedule for reasons beyond the project manager’s control. An influential senior manager, who rarely participates in project update meetings, complains about the delay.What should the project manager do?

由于超出項目經理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經理抱怨項目延期。項目經理應該怎么做？

A.Manage communications and issue a change request.管理溝通并簽發(fā)變更請求

B.Update the stakeholder register and risk log.更新相關方登記冊和風險日志

C.Control communications and update project documents.控制溝通并更新項目文件

D.Update the issue log and control stakeholder engagement.更新問題日志并控制相關方的參與程度

信管網(wǎng)參考答案：D

信管網(wǎng)解析：

D是參考答案。項目進度落后的問題需要更新問題日志并進行解決，同時需要監(jiān)督這名干系人的參與。監(jiān)督相關方參與是監(jiān)督項目相關方關系，并通過修訂參與策略和計劃來引導相關方合理參與項目的過程。知識點：章節(jié)13.4和4.3.3.37