1、 某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42 天，同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35 天內(nèi)完成工作，而在最不利的條件下則需要55 天完成任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是（ ）天。
a．42
b．43
c．44
d．55

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2、 某公司與客戶(hù)簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法滿(mǎn)足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
a．趕工
b．并行施工
c．增加資源投入
d．縮小項(xiàng)目范圍

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3、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過(guò)程，（）不屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。
a、項(xiàng)目章程
b、范圍基準(zhǔn)
c、里程碑清單
d、組織文化

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4、 不屬于活動(dòng)資源估算輸出的是（ ）。
a．活動(dòng)資源需求
b．資源分解結(jié)構(gòu)
c．項(xiàng)目文件更新
d．活動(dòng)清單

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5、（）屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。
a、確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量
b、確定完成項(xiàng)目工作所需的資源
c、確定工作之間的邏輯順序
d、確定是否對(duì)工作進(jìn)度偏差采取糾正措施

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6、 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是（ ），它可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。在確定了關(guān)鍵路線之后，將資源的有無(wú)與多寡考慮進(jìn)去，確定資源制約進(jìn)度表，并增加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些持續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。
a．關(guān)鍵路徑法
b．假設(shè)情景分析法
c．關(guān)鍵鏈法
d．資源平衡法

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7、 某項(xiàng)目中有兩個(gè)活動(dòng)單元：活動(dòng)一和活動(dòng)二，其中活動(dòng)一開(kāi)始后活動(dòng)二才能開(kāi)始。能正確表示這兩個(gè)活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系的前導(dǎo)圖是（ ）

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8、 某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計(jì)劃進(jìn)度，（）  能夠較為有效地縮短活動(dòng)工期。
a．請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作
b．要求項(xiàng)目組成員每天加班2～3 個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工
c．招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中
d．購(gòu)買(mǎi)最新版本的軟件開(kāi)發(fā)工具

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9、 在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)完成了：
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動(dòng)資源估算：③活動(dòng)歷時(shí)估算。
此時(shí)為了確定各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差可進(jìn)行（）
a.資源平衡分析
b.進(jìn)度壓縮分析
c.關(guān)鍵路線分析
d.假設(shè)情景分析

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10、 某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8 個(gè)月，最糟糕的情況下將花28 個(gè)月。那么，這個(gè)估計(jì)的pert 值是（ ）個(gè)月。
a．9
b．11
c．13
d．14

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