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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/10/16)
來源:信管網(wǎng) 2021年10月18日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/10/16)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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問題1 答:1、功能變更未產(chǎn)生變更申請和變更控制 2、變更未進(jìn)行跟蹤和評審、歸檔 3、未成立變更控制委員會(huì) 4、未對開發(fā)的版本進(jìn)行控制 5、項(xiàng)目未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 6、未制定人力資源計(jì)劃 問題2 答:配置項(xiàng)包含1、變更控制,發(fā)生變更需要進(jìn)行申請和審批 2、變更需要進(jìn)行評審和歸檔 3、需要變更控制委員會(huì)審批變更 4、對變更的文檔要在配置庫中保存 5、需要對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,應(yīng)對出現(xiàn)的狀況 6、制定人力資源計(jì)劃,管理人員績效 問題3 答:1、對變更進(jìn)行控制 2、對文檔進(jìn)行管理,首先放到受控庫進(jìn)行管理 3、開發(fā)時(shí)候放到開發(fā)庫進(jìn)行開發(fā) 4、開發(fā)完成后放到受控庫進(jìn)行存放 5、最后放到產(chǎn)品庫進(jìn)行使用

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問題1: 1、沒有建立配置庫。 2、沒有制定配置管理計(jì)劃。 3、開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,沒有受控庫。 4、項(xiàng)目沒有分開設(shè)計(jì)配置庫。 5、多項(xiàng)目成員都在為不同項(xiàng)目改動(dòng)產(chǎn)品庫代碼。 6、沒有配置管理文檔。 7、沒有設(shè)置配置管理員。 8、沒有保存修改前版本。 9、變更沒有記錄。 10、開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求版本對應(yīng)不上。 11、交付時(shí)文檔與代碼對應(yīng)不上。 問題2: 版本號,配置項(xiàng),標(biāo)識(shí)符,日期,過程,內(nèi)容,修改內(nèi)容。 問題3: 制定配置管理計(jì)劃、建立ccb、識(shí)別基線、建立文檔、評審、發(fā)布文檔

信管網(wǎng)蔓:
1.試運(yùn)行系統(tǒng)版本修改時(shí),沒有進(jìn)行配置版本號的流程進(jìn)行,導(dǎo)致版本不規(guī)范<br>2.功能產(chǎn)生變動(dòng)直接修改不對,客戶需求應(yīng)提交變更申請<br>3.相關(guān)變更文檔未進(jìn)行整理記錄<br>4.配置版本號不規(guī)范,導(dǎo)致對應(yīng)不一致<br>5.未制定全面的配置管理計(jì)劃<br>6.采用瀑布模型應(yīng)該對需求方面明確,并對文檔記錄嚴(yán)格規(guī)范,文中兩點(diǎn)都不符合<br><br>配置項(xiàng)的內(nèi)容<br>1.為所管理的項(xiàng)目進(jìn)行唯一的配置標(biāo)識(shí)<br>2.整理和記錄已交付項(xiàng)目的配置項(xiàng)<br>3.規(guī)范統(tǒng)一的配置版本號,以便查閱<br><br>配置審計(jì),分物理配置審計(jì)和功能配置審計(jì),以驗(yàn)證配置項(xiàng)的一致性和有效性。避免提供版本對應(yīng)不上或不符合客戶的產(chǎn)品。<br>加強(qiáng)配置管理,文檔必須記錄<br>人員儲(chǔ)備<br>加強(qiáng)變更管理方面,有變更必須走流程

信管網(wǎng)sokeen61:
1.沒有制定合適的配置管理計(jì)劃2.沒有做好版本管理,使用試運(yùn)行版本做為原始版本。3在開發(fā)系統(tǒng)前沒有做好前期的需求調(diào)研工作。4.對于用戶的需求變更沒有按照變更流程來執(zhí)行。5對于變更沒有相關(guān)的文檔進(jìn)行記錄。6.項(xiàng)目變更后沒有及時(shí)的更新相關(guān)的文檔與資料。<br>1.

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