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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/11/26）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/11/26

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎上進一步細化該產(chǎn)品的技術(shù)指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)cnitpm478767301656：
一： ①對項目進行可行性研究：研究項目的經(jīng)濟、技術(shù)、社會等可行性判斷項目是否可以立項開發(fā)。 ②對項目進行需求分析：分析項目的需求，同時識別項目的干系人。 ③對項目的風險和效益進行分析 二： 可行性研究中的技術(shù)可行性沒有做好，在做技術(shù)可行性研究時我們不僅要考慮技術(shù)是否可行，還要考慮什么技術(shù)更簡單易行。 三： 項目經(jīng)理范圍確認沒有做好，對需要開發(fā)的產(chǎn)品沒有確認到位。 四： c e 五： ①項目的范圍沒有確認好 ②沒有進行項目可行性研究 ③項目的評審不夠嚴謹 ④沒有了解政府出臺的相關(guān)政策

信管網(wǎng)z743425434：
一、 1、項目建議 2、項目可行性研究 3、項目審批 4、項目招投標 5、項目簽訂 二、實施過程中只顧開發(fā)，沒有預先了解各種技術(shù)方案，對技術(shù)方案進行分析，技術(shù)可行性研究工作沒有做好 三、1、沒有整理需求文檔，確定需求 2、項目向產(chǎn)品過度的過程需求解析有問題。 3、項目經(jīng)理對需求的把控沒有做到 四、 a d

信管網(wǎng)cnitpm472231933254：
問題一：＜br＞需求調(diào)研＜br＞項目建議書＜br＞可行性評估＜br＞項目論證＜br＞獲得審批＜br＞立項

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
答： 問題1： 項目立項前大致包含產(chǎn)品可行性分析、產(chǎn)品市場調(diào)研、公司論證和審批。 產(chǎn)品的可行性分析是確認公司有足夠前進的技術(shù)和人力來開發(fā)本產(chǎn)品，該產(chǎn)品是市場所需要的，確保產(chǎn)品生命周期中有足夠的資金，確保產(chǎn)品的投資回報率。 產(chǎn)品市場調(diào)研能夠確定市場對本產(chǎn)品的態(tài)度，也能進一步對產(chǎn)品范圍進行完善 公司論證和審批，是針對本產(chǎn)品的可行性進行討論，從而決定到底要不要開發(fā)本產(chǎn)品。 問題2： 產(chǎn)品市場調(diào)研這一步?jīng)]做好。 沒有對本產(chǎn)品的同類型產(chǎn)品進行深入挖掘，同時在項目設計過程中沒有找對項目干系人進行項目范圍評審。 問題3： 項目開始之初，銷售并沒有參與產(chǎn)品需求、產(chǎn)品范圍的制定，所以會出現(xiàn)這種情況。 問題4： a、b 問題5： 沒有針對產(chǎn)品做出項目調(diào)研即展開產(chǎn)品開發(fā)工作。