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信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(1)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析項目立項管理模擬試題(1)

  • 【試題】

    閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]

    a公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目,合同額預(yù)計5000萬左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行,并形成一份可行性研究報告,通過了公司內(nèi)部評審.

    一個月后,項目審批通過。a公司迅速組織召開項目招標會,共收到8家單位的投標書,評標委員會專家共有六人,其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩?,評標結(jié)束后,評標委員會公布了4個中標候選人,中標結(jié)果公示2天后,a公司選定施工經(jīng)驗豐富的b公司中標。

    問題1 (7分)

    結(jié)合案例,請指出a公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

    問題2 (5分)

    請描述項目可行性研究的內(nèi)容

    問題3 (5分)

    結(jié)合案例,判斷正誤:

    (1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段()

    (2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu),委托其辦理招標事宜。()

    (3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目,必須公開招標()

    (4)投標人少于5個的,不得開標;招標人應(yīng)當重新招標()

    (5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% ()

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    參考答案:

    參考解析:www.xomuzic.com/st/4331013798.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)lancy05:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-17/1650190098.jpg" />

    信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
    問題1:1.審批通過 迅速召開投標會。2.評標委員會 組成過于簡單,經(jīng)濟技術(shù)專家人數(shù)過少,3.中標結(jié)果公布2天時間不夠。4 問題2:經(jīng)濟可行性,技術(shù)可行性,政策可行性。 問題3:n,y,y,n,y

    信管網(wǎng)anna1012:
    問題1 <br>1.沒有制定項目建議書 <br>2.僅組織技術(shù)人員進行項目可行性研究 <br>3.沒有詳細可行性研究 <br>4.可行性研究報告應(yīng)由第三方進行評估 <br>5.評標委員會人員應(yīng)由5人以上的單數(shù) <br>6.技術(shù)領(lǐng)域?qū)<覜]有超過總?cè)藬?shù)三分之二 <br>7.中標候選人不超過三個 <br>8.應(yīng)選定綜合排名第一的公司中標 <br>問題2 <br>投資必要性,經(jīng)濟可行性,技術(shù)可行性,財務(wù)可行性,社會可行性,組織可行性 <br>問題3 <br>×?××?

    信管網(wǎng)王鵬haha:
    問題1: 只進行了初步可行性研究,沒有進行詳細可行性研究 沒有形成詳細可行性研究報告 可行性研究只經(jīng)過了內(nèi)部評審,沒有得到相關(guān)干系人的認可 評標委員會人數(shù)不符合招投標法 中標候選人不能超過3個 中標結(jié)果公示不得少于3天 不能只因為b公司經(jīng)驗豐富就選定b公司,要選擇綜合評分排名第一的公司 問題2: 投資必要性,經(jīng)濟可行性,財務(wù)可行性,組織可行性,風(fēng)險因素及對策,社會可行性 問題3: 錯 對 錯 錯 對

    信管網(wǎng)cisouu:
    【1】答: 1.可行性研究工作不應(yīng)該只由相關(guān)技術(shù)人員參與。 2.初步可研過于倉促,且沒有詳細的可研報告。 3.可研沒有對現(xiàn)狀進行分析。 4.立項的流程不規(guī)范。 5.可研評估工作不規(guī)范,只進行了內(nèi)部評審,沒有進行多方論證。 6.評標專家不應(yīng)該是6人,應(yīng)該是單數(shù)(最少5人),不符合招標法規(guī)定。 7.中標結(jié)果公示2天不對,不符合招標法規(guī)定。 8.中標結(jié)果按照經(jīng)驗豐富的b公司中標不合理,應(yīng)該按照得分排名第一的中標人。 9.中標候選人不應(yīng)該是4個,應(yīng)該是3個。 【2】答: 1.項目概況。 2.項目目標,項目背景,項目規(guī)模。 3.現(xiàn)有資源分析。 4.經(jīng)濟可行性,項目的盈利能力 5.項目的工期,實施計劃。 6.項目的需求確定 7.項目采取的技術(shù)方法。 8.社會效益分析。 9.項目的合作方式等。 10.項目的組織保證,培訓(xùn)計劃等。 【3】答:1(錯)2(對)3(錯)4(錯)5(對)

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