信息系統(tǒng)項目管理師案例分析項目立項管理模擬試題(1)
【試題】
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
a公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目,合同額預(yù)計5000萬左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行,并形成一份可行性研究報告,通過了公司內(nèi)部評審.
一個月后,項目審批通過。a公司迅速組織召開項目招標會,共收到8家單位的投標書,評標委員會專家共有六人,其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩?,評標結(jié)束后,評標委員會公布了4個中標候選人,中標結(jié)果公示2天后,a公司選定施工經(jīng)驗豐富的b公司中標。
問題1 (7分)
結(jié)合案例,請指出a公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。
問題2 (5分)
請描述項目可行性研究的內(nèi)容
問題3 (5分)
結(jié)合案例,判斷正誤:
(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段()
(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu),委托其辦理招標事宜。()
(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目,必須公開招標()
(4)投標人少于5個的,不得開標;招標人應(yīng)當重新招標()
(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% ()
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參考答案:
參考解析:www.xomuzic.com/st/4331013798.html
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信管網(wǎng)lancy05:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-17/1650190098.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
問題1:1.審批通過 迅速召開投標會。2.評標委員會 組成過于簡單,經(jīng)濟技術(shù)專家人數(shù)過少,3.中標結(jié)果公布2天時間不夠。4
問題2:經(jīng)濟可行性,技術(shù)可行性,政策可行性。
問題3:n,y,y,n,y
信管網(wǎng)anna1012:
問題1
<br>1.沒有制定項目建議書
<br>2.僅組織技術(shù)人員進行項目可行性研究
<br>3.沒有詳細可行性研究
<br>4.可行性研究報告應(yīng)由第三方進行評估
<br>5.評標委員會人員應(yīng)由5人以上的單數(shù)
<br>6.技術(shù)領(lǐng)域?qū)<覜]有超過總?cè)藬?shù)三分之二
<br>7.中標候選人不超過三個
<br>8.應(yīng)選定綜合排名第一的公司中標
<br>問題2
<br>投資必要性,經(jīng)濟可行性,技術(shù)可行性,財務(wù)可行性,社會可行性,組織可行性
<br>問題3
<br>×?××?
信管網(wǎng)王鵬haha:
問題1:
只進行了初步可行性研究,沒有進行詳細可行性研究
沒有形成詳細可行性研究報告
可行性研究只經(jīng)過了內(nèi)部評審,沒有得到相關(guān)干系人的認可
評標委員會人數(shù)不符合招投標法
中標候選人不能超過3個
中標結(jié)果公示不得少于3天
不能只因為b公司經(jīng)驗豐富就選定b公司,要選擇綜合評分排名第一的公司
問題2:
投資必要性,經(jīng)濟可行性,財務(wù)可行性,組織可行性,風(fēng)險因素及對策,社會可行性
問題3:
錯
對
錯
錯
對
信管網(wǎng)cisouu:
【1】答:
1.可行性研究工作不應(yīng)該只由相關(guān)技術(shù)人員參與。
2.初步可研過于倉促,且沒有詳細的可研報告。
3.可研沒有對現(xiàn)狀進行分析。
4.立項的流程不規(guī)范。
5.可研評估工作不規(guī)范,只進行了內(nèi)部評審,沒有進行多方論證。
6.評標專家不應(yīng)該是6人,應(yīng)該是單數(shù)(最少5人),不符合招標法規(guī)定。
7.中標結(jié)果公示2天不對,不符合招標法規(guī)定。
8.中標結(jié)果按照經(jīng)驗豐富的b公司中標不合理,應(yīng)該按照得分排名第一的中標人。
9.中標候選人不應(yīng)該是4個,應(yīng)該是3個。
【2】答:
1.項目概況。
2.項目目標,項目背景,項目規(guī)模。
3.現(xiàn)有資源分析。
4.經(jīng)濟可行性,項目的盈利能力
5.項目的工期,實施計劃。
6.項目的需求確定
7.項目采取的技術(shù)方法。
8.社會效益分析。
9.項目的合作方式等。
10.項目的組織保證,培訓(xùn)計劃等。
【3】答:1(錯)2(對)3(錯)4(錯)5(對)
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